【标题】看板实战读后感 - 2
【字数】656
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续上篇看板实战-1。
4、团队的参与
确保和整个团队一起绘制白板。不要让单独一个人绘制，如果你是一个外部教练，特别注意不要自己一个人单干，因为这将严重影响整个团队的接受度。团队的参与，在达成共识的情况下，大家对进行中，或者将要进行的任务了然于胸，在开发的时候，自然得心应手。
白板需要放置在团队中一抬眼就能看见的地方，在信息辐射源的帮助下，每一个看到的人不用提出任何问题，信息就会直接映入你的眼帘。
5、每日站会的秘诀
a）决定会议时间：在一天当中，找一个大家最早可用时间，这是一天工作的开始。我认为最佳时间是上班的后的10分钟，大家在简单整理了今天所要表达的内容，说起来更顺畅。
b）限定简短的会议时间：最多15分钟。确保会议不会拖沓，让大家始终保持站立，提高会议专注度，因此称作每日站会。
c）停止不涉及多数人的讨论，挪到会后进行
6、准则的校准
敏捷不可能一蹴而就，敏捷最大的原则是保证团队最小的改动，提高最大的生产效率。所以我们在每日站会，团队的回顾会，或者是针对一些缺陷进行原因分析时，我们可以一起去讨论，我们之前指定的准则，我们遵守了么？如果没有，那么为什么不遵守，是没有覆盖到完整的场景，还是准则定义的更加复杂的流程。
7、用户故事的常见模板
作为【角色】，我想要【功能】，以便得到【价值】或者是为了【价值】，作为【角色】，我想要【功能】。
8、阻塞的事项
阻塞应该清楚地标明该工作项需要被关注，并且标明阻塞原因，对应的解决跟进人，很跟进进度。在每日站会应该重点去关注解决时效，后期怎么避免类似的阻塞事项。
