说经营聊管理，我是罗海荣，用一线管理咨询的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞。
在咨询的过程中，总会发现一种现象，某公司将最好的业务员或某个专业的高手提升为部门管理人员，结果是这个业务员做了一段时间就离开了公司。
明明是一个好的业务骨干，硬生生让企业提拔为管理者，结果少了一个业务高手，多一个不胜任的管理者。想想其实非常吃亏的。
这是为什么呢？
与很多这样的业务高手沟通过，发现出问题的不是这个业务员，也不是他们不够努力，错误可能从把业务高手提升为管理者就错了。
难道把业务高手提升为管理者不对吗？
不是不对，而是提拔时出了问题。
业务能手、技能高手与合格的管理者其实对能力要求差别很大。
一个业务能手是通过自己达成结果，而一个销售管理是通过业务团队的所有人达成业绩，这两者之间差别很大，对人的要求各不相同。
有一个基本的理论，管理者的管理能力是一个专业能力要求，并不是提拔成管理者就具备了管理的能力。
如何提拔业务骨干到管理者？
1.需要训练，业务骨干的提升为管理者之前，需要通过训练、培训等环节，掌握管理的基本概念、思想、原则、方法等。
2.扶上马，送一程。将一位业务骨干提拔为管理者，管理者走马上任时，需要有计划、有方法的进行带教，简单来说就是，谁也不是天生就会做管理，需要安排一个管理能力不错的人对新晋升管理人员进行带教。
3.及时评估、随时纠偏。定期或不定期对新晋管理者进行沟，纠正管理不当的行为，提升管理能力。定期评估管理人员是否达到相应的能力。
4.提拔前要考虑到不胜任进怎么办？很多业务骨干晋升的管理者，最后都离开了公司，主要是一开始没有讲清楚不适合怎么办。新晋升的管理者一旦被动的从管理岗位上下来，回到原来的岗位时，觉得没有面子，从而离开。针对这种情况，在提拔之初就要讲清楚。
说经营聊管理，我是罗海荣，用一线管理咨询的真实经验与观察，每天认真做分享。
如果你喜欢，欢迎关注、点赞、转发。
罗海荣 2023年3月20日 星期一
