“素心，支持下属自主不是完全放任不管，也需要设定界限，如何能自主地设定界限呢？“老王询问。
老王作为互联网公司的创始人，一直想要激发公司中90后的内在动力，前来咨询。
“其实自主地设定界限，也是让他们负责。”
@素心人生设计：没有规矩，不成方圆。我们在支持自主的同时，也需要设定界限。
很多管理者和父母常常遇到的误区是直接对下属或孩子说“你不应该……”，其实这就是直接的控制，而非自主地设定界限。
但如果你能遵循以下四条原则，就能让下属或孩子自主地设定自己的极限，为所做的事情承担责任：
第一，设定自己的边界。因为界限是自己需要遵循的，所以，我们需要的是自己设定自己的边界，这才是自主。上级领导和父母给孩子直接定下的规矩，其实不是他们自己的边界。
所以，下一次可以先询问：“这一次你出想给自己设定什么边界呢？”
第二，要能够让当事人明白界限为什么对他有用。只有他自己明确了对自己的重要性或有用性后，他才会自主地做它，这一步非常关键，千万不能省略。
我们很多领导和父母都会觉得解释这一步很浪费时间，但这恰恰是最能激发他们动力的一步，一定要让他们自己能够理解到有用性，他们才会主动行动。
第三，界限需要宽松，在其中允许做出选择。界限不是控制，所以，在其中需要有让其自主选择的内容。
要做到这一步，领导或父母在制定界限时就需要充分听取意见，把主动权交给下属或孩子。
第四，需要设定相应需承担的结果。如果他们真的跨过了边界，会产生什么结果，这个结果就需要让他们自己承担。
很多孩子之所以没有界限感或规矩感，就是因为父母自己常常是打破界限或规矩的人，往往会为孩子承担属于他们的结果。孩子做错了也没有受到相应的结果，自然界限就模糊了。
好的自主的界限是能够让孩子自主选择，并承担这个选择的后果，这样，孩子才能成长起来。
这就需要我们站在他人的角度、不施加压力，并保持沟通渠道的畅通。
就像老王，之前一直是他自己控制地设定界限，但随后又放纵不设定任何界限，其实这两种方式都很难激发内在动力。只有支持自主的界限，才能让下属在选择中承担责任。
你接下来会如何设定界限？欢迎分享和交流！
#每天一个职场故事# DAY 173
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
