机械工业出版社邀请我作一场直播分享，讲讲软件开发的演变。尤其在AI的时代背景下，作为一名IT老兵对于敏捷研发团队建设与发展的思考，同时也为新书《敏捷研发的艺术》做做宣传。的确，一本好书，总是希望更多人能有机会读到。

21世纪以来互联网和高科技快速发展，使得价值管理、数字化转型、人工智能应用成为IT组织的核心。如我在《敏捷开发的艺术》序言中写到的：“数字化转型有一个非常重要的目的，就是让客户和最终的生产者距离更近，提升效率，进而降低客户和企业内部交易成本。转型的关键在于拉通客户端的需求和企业内部生产运营，这就需要企业内部各个部门的快速协作、灵活变通，这些工作是最难的。”

随着《敏捷开发的艺术》的出版，我也得以有机会与更多行业中的伙伴交流，很多朋友都和我面临类似的问题：如何建设高效的研发团队？利用敏捷开发的技能来帮助企业建立新的产品，提升生产效率，并推动数字化创新，这是一个不断学习、试错和调整的过程。然而，业内很多人低估了其中的复杂度，这也是软件这个行业不断“内卷”的主要原因。

谈到AI时代的敏捷研发团队建设，我认为有如下三个核心，这也是我今年建设凯捷沈阳研发团队最重要的三件事：

1、通过AI辅助编程来提升研发效率。我们已经看到团队在需求分析、代码编写、自动化测试等方面运用AI，并取得了不错的进展。

2、不断迭代建设统一的流程和工具，以此来让研发过程标准化，在降低试错成本的同时提升工作效率。尤其是通过开发者平台的建设，来实现体系化的技术工具和流程化的全生命周期研发管理，并沉淀可以自动化的研发能力。

3、通过培训赋能来建设学习型组织，提升员工和团队的胜任力。在AI时代，各个企业自身的数据收集、分析和利用能力都在不断增强。在此背景下，要求团队不仅要具备扎实的技术基础，还需要具备强大的学习与总结、归纳能力，以便能够精确地利用分析性思维解决复杂问题。

来凯捷三年了。我已经适应、习惯并喜欢这个组织。作为一家老牌咨询公司，她有很多闪光之处，但也不乏发展中的掣肘。今年于我也是不一样的一年，我们在帮助客户推进数字化转型的过程中，自身也在进行着组织转型——以追求更高的研发效率、更好的团队协作以及更具想象力的创新精神。在这个过程中，感性没有太大意义，在商业机会面前我们需要非常理性与现实。

在与团队的沟通中，我不止一次的笑称自己是老男人——我希望像一位大家长一样，和大家一起解决一个又一个难题。如我在《老男人》中提到的：”熬过身体的艰辛，熬过孩子对你的亲近和依恋，熬过他们对你的理想化，熬过他们的愤怒，熬过他们的失望，熬过他们把你一会儿视为神和一会儿视为虫的戏剧性起伏，最终在他们心中成为一个普通的却深爱着他们的老男人。”

我最近推荐一本《麦肯锡原则》的书，英文名是《The Firm》，为什么是这个名字呢？文末这么写的：麦肯锡并非一家公司（A Company），它是一份事业（The Firm）。如果我们努力将一门生意变成一种职业，就有机会成为这份职业的旗手。

写于5月2日晚，武汉。我来凯捷三年了。谢谢。