很多“空降兵”都有这样的困惑，到一个新的单位当领导，可下属根本不拿你当回事，该何去何从？

新到一个环境，出任领导，这就是俗话说的空降。空降到一个新的单位，或者空降到一个新的部门，刚开始，下属“不鸟你”，不拿你当回事，并不奇怪。我当时就是空降到现在这个公司，出任生产部经理。刚到的时候，就是这种情况，别人不怎么相信我，表面上对我客客气气，但经常阳奉阴违。但经过大约两三个月的经营，我的下属对我变得毕恭毕敬，有很多下属还成了我的好兄弟。

我总结了一下，归纳出几个关键词：检讨、深入、展示、求助、拉拢、瓦解、清理、团结。

【检讨】如果你刚空降到一个单位或部门，一周之内，下属“不鸟你”，是正常现象。超过一周，下属还是“不鸟你”，你就要好好检讨了。

你是不是高高在上？你是不是太把自己当回事了？你跟下属说话的语气是不是居高临下？记住，你刚到一个新环境，虽然你是领导，但此时你还是试用期。特别是私营企业里面，空降的领导可以说命如纸薄。什么意思呢？因为你是空降兵，上级领导（或老板）并不完全了解你，对你半信半疑。他一 边在培养你，一边在考察你。此时有任何的风吹草动对你都是不利的。这一点，你的下属自然也明白，因此他们不怎么“怕”你，如果你没有两边刷子，没有“金刚钻”，他们是不会轻易臣服于你的。

你的能力够吗？足够让他们信服吗？

你拿他们当兄弟了吗？

【深入】新到一个单位或部门，首先要想到的不是立威，而应该是深入基层。此时你要用眼睛做事，你要深入到基层。

了解单位或部门的人员分布状况，了解部门人员的心里，了解他们对单位的心态。

了解单位或部门人员是否团结，是否有拉帮结派的现象。

了解哪些是负能量的人，那些人被打压，那些人怀才不遇。

了解哪些干部心态不正，搞歪风邪气。

了解工作或生产问题，难题。

【展示】深入到基层还不够，你还要展示你的能力。你说你有多先进的领导能力，有经天纬地之才，别人不一定马上信服你。但如果你有动手能力，能解决一些实际问题，别人眼睛马上就能看到，这样，他们对你的印象就会大大改观。因为下属不喜欢“光说不练”的领导。

【求助】要学会求助，刚到一个单位，你的领导或老板自然希望你快速进入状态，以便分担他的压力。因此你要多找他沟通，向他求助，他一定会乐意帮你。经过了解单位或部门的状况，你要很诚恳地找领导谈，请他拉你一把，扶持你快速进入状态。

你要领导怎么支持你呢？

你主持的前三次会议，开会时请领导到场。请他讲开场白，最后请他做总结，对你表示肯定。同时让放狠话，如果有人不服从你的领导会怎么样处理等等。

请领导帮你处理一些棘手的问题，不至于让你难堪。

领导对你做得好的事给予当众表扬。

【拉拢】刚到一个新环境，短时间内想要处理好每个人的关系是不现实的。因此，你需要先拉拢一些人。

工程技术人员，他们是技术型的人才，比较少攻于心计，一般很少参加拉帮结派，属于中立的人群。你要经常去他们的工作场所，聊一聊他们的工作，帮他们解决困难，这是你要拉拢的人群。

中立的干部。有的干部比较老实，属于实干型。你只有经常跟他们交流，听听他们的心声。也不难拉拢。

拉拢那些怀才不遇的人。

拉拢那些受排挤、受打压的人。

拉拢喜欢倾诉的人。

拉拢不是拉山头，而是与他们建立感情，帮他们解决问题，得到他们的认可和支持。

【瓦解】一般单位里多少会有些帮派，有几个“刺头”，这些人是“不鸟你”的人的“带头大哥”。你要想办法将这些人各个击破，不要让他们铁板一块。这个有难度，不是一两句话能说清楚的。限于篇幅，以后再谈。

【清理】当你团结了一部分人，又瓦解了反对你的派系。这时，你的地位可能会稳固得多。这时要干什么？要趁热打铁，将那些被瓦解，仍然搞歪风邪气的人，或者是充满负能量的人，及时清理出去。

【团结】将刺头、负能量的人清理后，你的日子会好过很多，此时要团结一切可以团结的人。让下属看到你最大的诚意，看到你高尚的人格，看到你过人的能力，你说还有谁不服你呢？当然，如果你没有高尚的人格，没有过人的能力，当我没说！

【总结】到一个新环境，出任领导，刚开始，下属不信任你，甚至排挤你，是正常现象。但时间久了，如果仍然没有改观的话，就有问题了。你先要检讨自己，找出问题所在。然后深入基层，展示自己，团结一些人，瓦解、处理一些刺头，最后，拿出自己的诚意，拿出自己的看家本领，大显身手吧！

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我是职场参谋老戴，专注分享职场经验。有人叫我职场老油条，有人叫我职场扫地僧。叫什么不重要，重要的是，我愿意将我二十多年的职场经验分享给你。我所说的你在书本上不一定能找到，记得关注我，不然明天你到哪里找我呢？