执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施。
1、锁定责任人
首先人员要明确：这件事由哪些人完成，主要负责人是谁，每一个人具体做什么事情都要明确好。其次，责任要明确不能有责任稀释现象，特别项目比较大，需要的人比较多的时候，一定要分工明确，责任明确，不然后期就很可能会造成管理混乱或者管理不畅通，影响效率和效果。
2、明确成果与期限。
简单说就是：要把这整个项目分成几个大的模块并且明确什么时候完成哪些具体的事情。
3、制定措施
如何把工作合理的分解同时给到合适的人去做以及懂得合理的计算好完成的时间非常重要。要有总体的纲领也要有具体的实施流程与细节。
4、建立检查程序
检查的目的是为了确保在规定项目时间内保质保量完成，不是一味的鸡蛋里挑骨头，更不是徇私打击报复他人，执行检查的组织或者个人一定要做到中肯，公平，公正。要检查最信任的人的工作，也要检查重要职位的人的工作。因为这些人是骨干，他们不出问题整个项目就基本出不了问题。
5、即时奖惩
奖励要大张旗鼓地进行，在约定时间兑现，奖要及时，罚不过夜
6、达成共识并承诺
成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，三是数据化，四是合理化。
