薪酬在人力资源管理的影响越来越大, 如何能在现今的人力资源管理中凸显优势？显然薪酬管理最具代表性和实践性，我们可以结合实际情况借鉴发达国家的薪酬管理经验，浅谈中国薪酬管理的发展。
公共部门人力资源管理在世界各地的发展和研究较为广泛, 尤其是在众多发达国家, 例如美国、新加坡、法国、日本、德国和英国, 他们在人力资源管理方面都有着先进的管理模式予以发展和运用。比如新加坡的高薪养廉模式。所谓高薪养廉就是通过借助于提高国家公务员的薪酬待遇来防止腐败的管理模式。新加坡的高薪养廉政策来源于现代的精英主义文化, 而且一直相配套有高素质的公务员团队和精简完善的政府管理制度, 因此也在高薪养廉上取得了巨大的成功。为实现我国在公共部门薪酬管理方面的良性发展, 公共部门也要尽快适应市场全球化和竞争国际化的潮流, 实现薪酬管理和薪酬制度的改革。首先，要加快推进在薪酬方面的立法, 保障薪酬管理的相关工作可以有法可依。我国也应通过法律法规的形式对公共部门人事薪酬进行合理化规范, 克服传统管理中人为因素对薪酬管理的影响, 切实保障公职人员可享有的合法权益。其次，完善公务员考核机制, 大力提高公务员整理素质。借鉴新加坡高薪养廉的成功应用模式，向社会招募优秀人才到国家公务员队伍中, 这样在提升了公务员队伍素质同时, 基本保证了行政廉政建设。最后，实行有效的员工福利计划, 改革保险福利制度。
总之，薪酬管理是公共部门人力资源管理的核心环节之一，有效的薪酬管理可以激发公共部门组织成员的工作动力，促进公共部门组织战略的顺利达成。
