悄悄然，已到了2017年。马上又到了过新年的时候，该是总结2016年，展望2017年的时候了。
恍然间，我已来到公司一年半了。我从一个PPP咨询小白成长为公司PPP咨询一部的部门经理，在这个过程中，一部分是自己的用心学习和努力，一部分是范总、韩总、包总的支持和教导。我很感恩能在这个友爱的公司工作，并在自己喜欢的行业做自己喜欢的事情。
一、总结2016年的工作
2016年，对于我这一年的工作经历来说，可以用稍显坎坷描述。结果还是不错的，不经历风雨那会见彩虹，我说经历风雨有些过了，不过见彩虹倒是真的。
我是2016年1月份通过竞聘任职PPP咨询一部部门经理的。当时一部的状况有些糟：内部各自为战，不能共同协作，互相抱怨；外部呢，项目举步维艰，项目少且难以推进。
天有不测风云，在3月底，我又不小心摔伤了胳膊，以至于骨折。
在这种情况下，我也没有忘了自己的职责，只休息了半月，就回到工作岗位了。其实也不是自己多敬业，是我如果不管的话，部门的项目更是没办法推进。
我通过一些措施改变部门的现状，总算是有些结果。
我明白，外部环境是内部的反映。只有改变内部，才能让外部环境改变。我需要先从内部入手。
内部：（1）加强沟通，打乱各自为战的状况。让每个人明白PPP是个团队协作的工作，要想项目顺利推进，只能大家共同协作。我有时候甚至会强势要求大家必须执行协作的工作。（2）根据每个人的特点和专长分配工作，发挥所长。并让其根据项目情况加深学习，能做出业主认可的财务测算和方案出来。（3）营造团队好的氛围，努力与团队每个人打成一片。（4）我充分认识到一部技术水平的不足，要求每个人都努力打磨自己的专业技能，能够跟得上行业的发展。
在内部有一些眉目时，专注改变外部环境。我本身有一些沟通能力，那么我就发挥所长，加强与业主的沟通。我每周几乎都要出差2天以上，不过努力是有收获的。
截止到现在，2016年我部共完成10个项目的PPP咨询服务，3个项目的PPP咨询评审报告。还有4个在做的PPP咨询项目。我们的工作得到业主和合作人的认可，并获得不少称赞。再次介绍项目做，就是最大的称赞。我们会不遗余力的继续努力，争取更多的项目，为业主提供更好的咨询服务。
我在年中总结时，计划2016年部门咨询费达到1000万，部门人人能成为项目经理，都能独挡一面。目前这个计划没有达成。
这中间有一些项目的原因，比如项目延迟推进等。当然也有我们自己的原因，最近两月因为回款少，有些丧气，有些放松。
当然，个人还是有进步的。我想把他们每个人都打造成项目经理，能一个人统筹整个项目，并又各自有专长。这方面还是有了一些效果。现在莉莉和文凯已开始操作项目，虽有不足之处，但已见成效，项目在稳步推进。这就要求他们每个人具有综合素质，能统筹把控局面。
以上是这一年来，PPP咨询一部所有人共同努力的历程。
二、PPP从业以来的感受和收获
我从事PPP咨询工作，是一个偶然。在一次与一个漯河棚户区项目老总沟通项目贷款时，他提到了PPP，当时不知道什么是PPP。因为好奇，通过微信和网络查找关于PPP的资料和知识，得知PPP是国家大的发展形势，在河南刚开始推行。认识到PPP是一个朝阳行业。通过自己的学习，掌握了一些基本知识后来到了公司从事这个行业。
来到公司后，才真正让自己在PPP咨询行业得到了深入的学习和长足的发展。
今年我们部门做的项目涉及道路、教育、体育、污水、供水、医疗、垃圾处理这7个行业领域，从初步实施方案到项目合同谈判，整个流程都走过。
PPP是个综合性很强的行业。不仅是涉及的行业领域很广，而且涉及的知识面也很广。学了这1年多，只觉得够服务业主，哪个方面也不敢说自己特别精通。还是要加强学习。但在这个过程中，自己也学到了很多基础设施和公共服务领域的行业知识，和PPP的很多要点知识。在2017年，更要加强专业知识学习，让自己能成为PPP行业专家。
通过做PPP项目咨询，我也学到了互相协作的工作方法。我也在这1年的锻炼下，能让部门在同时接几个项目的情况下，可以合理安排人员和时间，能让每个项目都按时顺利推进，并能让业主满意。
三、PPP行业展望
PPP行业自14年底开始全国推行，到现在已经有2年时间了。从国家层面到省级层面，各种政策支持，使得每个市县都大力推进PPP项目，以至于一些地方政府已经把财政部规定的10％一般公共预算支出用完了。
明年PPP行业的情况预计会是这样的：
（1）一些观望的地方政府也开始全力推行PPP，都想用PPP模式获得融资，建设地方基础设施，建一直想建但没钱建的项目。
（2）各个政府人员经过这2年的学习，已开始掌握PPP知识，部门人员已逐渐开始专业。那么就倒逼我们咨询服务人员更加努力提高自身的技术能力。
（3）国家关于PPP政策趋于完善。今年预计PPP法规会出台，各种试行政策取消，正式政策法规相继出台。这一方面会使我们咨询更顺畅，一方面也会增加我们咨询的难度。
（4）明天的PPP咨询行业竞争更加激烈！每个项目费用会在20-40要之间徘徊，再高或再低，可能性都不大了。像我们上街项目165万的咨询费是不可能的了。在激烈的竞争和行业的飞速发展下，明年行业对我们的技术要求会有大的提升。所以，明年的情况是费用不增或减，但技术要更精、更尖。
（5）前期做的项目开始落地，融资成为急待解决的问题。现在一般银行的贷款因为期限和资产是否可抵押等问题受限，不能满足PPP行业的需求。
（6）国家会放开一般公共预算支出10％的限制，但也是有限的。前期一些上马早发项目，今年可能回开始出现问题，需要找公司做补救办法。PPP项目的社会资本方大部分是国有企业，民营参与或能够中标的不多。有些地方政府为了让项目落地，做了一些伪PPP项目或监督不是太认真，都会出现一些问题。但愿我们做的项目都能顺利开展工作。
（7）总觉得PPP不会持续时间太长，也许1-3年项目数量就开始下滑了。
四、职业规划和团队建设
1、职业规划
我一直以来是喜欢从事金融行业工作的。从以前的银行保险到贷款，虽也算是金融领域，但都觉得那只是金融的边缘部分，根本没有真正算是做金融。
这次考了《基金从业资格证》后，让我觉得我终于摸到了金融这个领域的大门，觉得自己终于有机会迈向金融行业了。兴奋之至！所以我在公司提倡考试时，是下决心一定要考过的。终不负我的用心，顺利通过。
那么我是希望自己能够成为私募基金经理，成为投行精英的。金融这条路是很难的，并有很多分岔的小路，我不知道公司年后成立基金公司后，是专做哪个方面，我都很期盼能为这个公司新的领域贡献自己的力量，也让自己满足多年的愿望。
2、团队建设
根据目前公司的情况，我预计年后我部门会出现两种情况：
一是金融只是PPP咨询部门的一个模块，那么我部门人员会增加，形成一个从咨询、财务、招标、法律、金融、工程经济这六个方面组建的精英队伍。那么这种情况下，发展每个人全面统筹项目能力的情况下，让每个人都各有所专，会是我明年的团队建设方向。
二是金融另外成立部门。那么我到新的部门，原来的部门人员会解散，或跟我到金融部门，或分解到其他部门。也或者重新选择一位PPP咨询一部的部门经理。
总之，我是特别希望年后能在金融领域为公司做出贡献和努力的。如果建立新的部门，那就一切从头开始，从无到有。会有一段时间，摸不着头脑，不过没关系，相信在韩总带领下，会很快找准方向，努力前行的！
五、2016年的不足之处
1、没有按照我的预期达到计划的1000万咨询服务费用，并且做完的项目，也没有完全到账。
2、个人和团队的技术水平还有待提高。
我自己知道，我们部门的技术水平赶不上二部发技术水平。之所以项目做的还可以，是因为我的项目沟通能力弥补了技术的不足，使业主能够满意。但也让我觉得我的项目沟通能力是把双刃剑，一定程度上限制或者隐藏了部门的技术不足问题。
不过，我觉得一个PPP咨询部门的部门经理，必须要有好的沟通能力，才能使项目更顺畅更好的推进。
3、团队的整体综合实力还不够，还有待加强。
六、合理化建议
目前公司的氛围还是很不错的，大家都比较喜欢这种人性化的管理，让我有家的感觉，这很好！
但是公司要做大做强，这样的管理是不够的，更需要有标准，有激励的公司文化和管理系统。
首先，建议公司奖励个人或团队多方面发展，能够激励员工综合发展，成为综合性人才。拿我来说吧，是技术部门部门经理，因以前做过业务，沟通能力稍强，就接了一些PPP咨询业务。在这个时候，我虽然算是给公司做了一些贡献，但内心是忐忑的。一是公司没有这样提倡，觉得好像就我有能耐似的，在这种大家都好的公司理念下，我有时候就显得特殊和不同了，有时会觉得尴尬。二是公司有人说做了业务会有提成，有人说公司不给提成。心里纠结。但最后想，只要有业绩，公司是不会亏待每一个人的付出的。如果公司能尽快定下激励个提成制度，能激发每个人的潜能，公司会有一个好的局面。
二是公司能够在各方面制定制度，比如报销制度、招待业主流程、咨询技术流程、人员考核和晋升机制等，能让我们在每一步都显示我们的专业化，这是我所希望看到的。在这样的环境下，虽会比现在严格要求，但我会愿意接受，因为这也反过来促进我们个人的进步和职业化发展。更加会促进公司的职业化发展，也为公司做大做强奠定了基础。
以上是我对过去一年的总结和对明年的展望。期待着公司能在范总和韩总的带领下，成为PPP行业领域一条龙服务最专业的公司，成为PPP咨询行业的龙头企业。
