开始并完成一件事情，比做好它更重要。因为只要开始了，你就有机会把它做得更好！精读采铜老师《精进》第三章：即刻行动。提炼三个要点：
1、行动的时机：现在就开始；
2、核心区间和图层工作法；
3、事后复盘。
下面分段整理说明：
行动最好的时机：现在
现实：我们永远无法完全准备好
解决：采用精益创业的方式，克服“过度准备”的惯性，先做出“最小化产品”，然后乐于接受反面意见并加以慎重地审视，不断修正。注意“沉没成本”，减少其对现在的影响，要有勇气否定并重新构建自己的产品。
核心区间和图层工作法
首先，在完成某个项目时，不可避免会受到各种因素影响而中断，为零降低这种中断造成的影响。采铜在书中提出“核心思考区间”的说法。与之对应的还有“操作性动作区间”和“支持性思考区间”两种说法，而降低影响的方法就是：保证“核心思考区间”的工作不可中断。
其次，对不同认知类型的工作分层处理，认知类型是指我们头脑加工信息的不同方式。比如一部小说的叙述、描写和对话，一首音乐的多个音轨。我们可以在核心思考区的前提下，先完成同一个认知类型的工作，再逐个完成其他认知类型的工作，即图层工作法。
最后，集中处理同质性工作。将工作分解为数个不同质的工作部分，按同质的顺序完成，在两个不同质工作之间的间隔则影响不大。比如你现在有两个人物要做，一个时写一个word文档，一个ppt。如果按照图层工作法，我们可以这样做：把word任务分解word文字、word图示、word排版，把ppt分解为ppt文字、ppt图示和ppt排版。按照图层工作法，可以将你的工作顺序做下图规划：
这样做有两个优势：一是可以集中处理同质性的工作，减少不同质工作间的转换消耗；二是提示和方便我们为作品附上更多的图层，以增加作品的层次和厚度。
复盘
在实践中，通过复盘积累智慧。做完一件事后，我们该怎么反思呢？书中提到一下这几个方面。这里未然做一下整理，使看起来更清晰明了：
事后要及时反思，梳理反应链与意外现象
反应链，比如一本书，我们能看出这本书的脉络是什么样的；反思一件事时，我们要看到它是如何开始、如何发展、如何转折、如何结束的，它背后的动因、阻碍以及关键点是什么，这些相关的因素又是如何串联起一条完整的“反应链”的。以及在今后的同类事件中，可以更好地掌控事情发展的进程。
在事件进行中，免不了出现意想不到的结果或者现象，这些意外结果也许并非本身有多特别，二是在于它落在我们原有的认识之外。因此关注意外事件就是打开我们认知局限性的方法。
以上从三个方面来说明一件事情从开始到复盘到整个过程。值得借鉴的是，当我们计划做某件事情时，无需等到完全准备好，从当下开始，采用合理的执行方法（比如图层工作法）将事件按照进度完成下去，事件完成后及时复盘，反思整个事件中的九个复盘点，做到没做一件事，无论结果如何，都能获得经验和教训，以期下一次能做得更好！
