我们从管理的角度来说，
一、高层管理者，做正确的事；
(DO THE RIGHT THINGS)
做战略和做决策的关键，掌握方向的正确性。只要方向错误，一切都错。
到底要去哪里，比怎么走重要。
二、中层管理者，正确地做事；
(DO THINGS RIGHT)
遵循领导的要求与边界条件，可以正确的把事做好。
三、执行层人员，把事做正确。
若你是处在执行层面的人，也因为经验不足，千万别去搞异想天开的事情；
在执行层面，把事做到位要遵循一个原则，就是"知道照做，不会犯错"。
「管理」是建立在①合法的、②有报酬的和③强制性的权力基础上的。
但是，
「领导」更多的是建立在①个人影响权和②专长(技能)权以及③标杆(模范)作用的基础上。
首先，
1.领导者必然会有部下或追随者，其次，
2.领导者拥有影响追随者的能力，再次，
3.领导的目的是
通过影响部下，
来达到企业的目标。
因此，
一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者~都能成为领导者。
合格的管理者，擅长运用领导的方式去带领团队。
不合格的管理者，则是运用管理的方式。
想要做好管理的人，永远要记住：
管理者有能力去管理的，
没有任何人只有你自己。
管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。
只有做到管理自己、影响别人，这才是合格的领导者。
可见，
管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心~就是只有被领导者成功，领导者才算成功。
走上管理岗位，通常是两条通道，
第一，是有特殊的专业技术能力，同时被委以管理的责任。
就像发廊的主管(店长)，从原来从"技术者"转型成为"技术管理者"。
第二，在管理方面，展现了艺术的能力和魅力。
当然，也有二者兼备的人才。
两种都懂也理解的人倒是很多，这就像"知到"和"得到"中间有一条鸿沟，就是要"做到"～在管理无情、领导有情间这个「度」的掌握。
你可点击参考知"到"不等于知"道"。能看懂这篇文章，提升你的认知思维后 ，渐进地强化你做事落地的能力。
因此，
在处理事情上，个体思维要异中求同，本就存在矛盾态。所以，
左右脑同时发达的人，微乎其微。
希望今天的内容能给你有所启发。
