一、事件
S（当时发生了什么）：市场部有个同事因名单造假被主管发现，后经过双方沟通无果被辞退了
T（当时最难的是什么）：主管发现名单造假，打电话给我让我跟他进行话术扮演和公司知识点考核
A（你主动做的事）：我当面对着他说，你在职的一天即使你偷懒你不要被人发现，还帮他分析如何在不能收名单下证明自己的价值
R（结果是什么）：他还是被辞退了
二、优势
运用了什么优势力：共情力和分析力
优势力怎么作用于你：站在他的角度，我知道对于一个在美联做过，月收入还不错，家境丰厚的老师来讲，让他日晒雨淋派传单扫名单，是一个煎熬。站在我领导的角度，要一个骗人的下属又什么用呢？两方的需求我都知道，于是我帮他分析，如果你在不能收名单情况下，你通过踩点了解商场、小区情况做成汇报，再寻求主管的帮助。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：我觉得吧，每个人管理方式不一样，我属于共情力比较强的，在人还有得救的情况下，还是会抢救一下，这个应该涉及到我管理风格。
什么情况下你会主动发挥优势力：在大家关系紧张的时候，忍不住用共情力缓和双方关系。
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
共情力应该没有过度吧，当时我另一个同事告诉我的时候，我说能不能当我不知道这件事，不知道如何开口提醒他。还是我主管一个电话打过来，我才主动找他聊。
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
这次我觉得没有，先共情到大家的需求，再分析怎么去满足大家的需求
PS：最近学习很多观点，真的令人醍醐灌顶：
1、针对分析力优势力发动机，从全面模式到关键模式，嘟嘟给我新启示：全面分析让我很好地在战略层面上分析大局，到了细节就需要运用目标力带动分析力，把关键事件在战术层面上落地成成果目标和行动目标，然后再做最小突破行动。（所以应该是目标力+局部分析力带动行动力）
2、王爽老师的直播总是令人意犹未尽，记录下我最触动的点：
1、最小突破行动，行动不起来，是因为这个行动还不够小
2、不要以为你的岗位比主管低，但是你的思维认知要比他们高，懂得事情的本质，你就会轻笑一声然后努力干活
3、决定要不要投钱创业：
①信息收集：老板开店的情况、经营模式、人员架构、宣传方式、多久盈利
②商业模式：怎么内化成自己商业模式
③设计损益底线：风险到哪里（亏到多少抽身、盈利多少继续）
④物色盘点：团队（人）、钱（投资）、事（体制、课程）、客（资源）
4、软技能成为生活习惯，而不是当成一个项目花太多时间，这样学习的东西太多
