早已过了饭点，我在食堂遇到正在啃面包的公司安全监察主任曹工，我问他怎么不吃饭呢？他说刚刚参加了上级安全检查组的检查，错过了饭点，只好在小店买几个包子应付应付。
他说这段时间检查组太多，忙得饭都吃不上。那检查组呢？我问。他说领导们在陪呢！他下巴往“技术交流室”方向撇了撇。这个室是我们公司专设的接待上级领导们吃饭的小食堂。
只见技术交流室大门紧闭，食堂阿姨一会儿推着小餐车，一会儿端着茶壶，进进出出，每次都很小心地关上门。即使这样，里边欢声笑语还是能传出来一些，看来他们检查技术交流地正欢呢。没办法，上面对“四风”问题抓得紧，利用工作餐期间争分夺秒交流技术也得注意做好保密工作。
我以前也兼部门安全员一职，兼管一下部门的安全工作，经常和他一起参加了各种各样的检查和安全工作会议，深知安全工作不容易，听说他曾经病了一场，刚刚上班不久。也想问问他的近况，于是我坐下来，但是听得最多的是他吐槽现在的安全检查频率太多了，省、市及行业监管部门的，前脚走后脚来……
为什么安全检查这么多呢？即使如此繁多的安全检查，为何事故还是频频发生呢？难道安全检查没有什么作用？不是的，我想还是某些安全管理部门主管领导在认知上出现了错误。
他们往往认为安全是靠监管出来的，因为每次事故后都强调安全监管不到位，也一定会在事故原因分析上写上这一条，当然也会有培训不到位，安全意识不高等原因。其实大家要明白，监督之于管理只是一个必要条件，而不是充分条件，就是说没有不行，但有也不见得行。
我认为安全工作关键是引导责任主体做好自律，各级要管安全，关键是企业要自律地做好安全工作，只有自律做不好了，才需要监管。高质量的监管也要自律，既不能放任自流也不能监管过度。
然而，现在上级单位对下的安全管理很多是以转发再转发上级文件、开会传达再传达上级会议精神代替了管理。很多的动作是围绕“免责”来做的，都要求签“责任状”，要求要“留痕”，然后就各种专家来检查。搞得下面安全管理人员天天就忙于应付各类检查，忙做台帐，收资料，弄汇报，搞接待，根本就没有时间管现场，没有办法沉下身，静下心管一线的安全生产。
企业安全职责不在于监管部门，在于企业本身，企业要做到管生产必须管安全，明确直接管理者对安全负责，安全才能管好。如：车间主任就是这个车间安全的真正负责人，工班长就是工班安全的真正负责人。
安全管理工作少一点上级压下级，下级哄上级，少一点层层加码，层层加“水”的形式主义，把精力落实到一线，眼睛向内，身体力行，排查隐患，积极整改，才是企业保证安全，提高效益之道。
