从平庸走向卓越的最佳策略就是：
多个维度来打造竞争力。
那什么是维度呢？
先举个科学家的例子☞
英国著名物理学家史蒂芬·霍金教授有这样的解释：这就像一根头发，远看是一维的线，在放大镜下，它确实是三维的；如果面对时空，如果有足够高倍的放大镜的话，也应该能揭示出其它可能存在的4维、5维空间，直至11维空间。
从广义上讲：维度是事物“有联系”的抽象概念的数量，“有联系”的抽象概念指的是由多个抽象概念联系而成的抽象概念，和任何一个组成它的抽象概念都有联系，组成它的抽象概念的个数就是它变化的维度，如面积。此概念成立的基础是一切事物都有相对联系。 从哲学角度看，人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”，简称“维度”。例如，人们观察与思考“月亮”这个事物，可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述；也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述。
再来说下什么是竞争力？
竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。其实对于同一个问题的不断思考，也可以理解为某种程度的多维能力打造。随着学习的深入，你所掌握的概念和知识在不断的增多，这说明你观察世界的维度也在慢慢变化。
如何保持和打造竞争力？
勤奋、保持好奇心和危机意识、不为市场波动改变投资基本原则、在长时间里形成合伙人之间的默契与共同进步……
正向思考
遇到挫折能够以客观、正面的态度面对，不怨天尤人且维持应有的工作效能。
冲突处理
面对冲突情境能缓和双方情绪，了解冲突发生状况及原因，建立沟通管道以有效处理双方之间的对立关系。
诚信正直
为人坦诚,确实遵守组织规定与社会规范,信守承诺且言行一致。
分析思考
能搜集、整合及有效运用不同来源的数据，针对议题进行逻辑性、系统性及全面性的分析。
沟通协调
能视谈话对象有条理地清楚表达想法，除确保对方专注聆听及充分了解，并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。
压力承受
面临工作压力能够使用适当方法加以纾解，并维持应有的工作表现与人际关系。
所以即便是同一个问题，在不同的时间去考虑，也会得出不同的结论。
这就像同样是那所你上过的小学，每隔几年再去看的时候，都会有不同的感受，这就是成长所带来的不同维度的视角。
所以深入思考其实没有那么难，多维度打造我们的竞争力没有那么难。我们需要做的仅仅是不停地成长，不停地复盘，自然就能更加深入的思考任何问题。
