今天老板到我办公室，运营的副主管也过来和我沟通事情，就聊到了，接下来我就专心做工程部主管了，运营部副主管将会在这个月被提起来做主管，我现在要辅助该副主管，把他支棱起来。
我会有一个心理落差，就是我下来就不负责运营的事情了，本来我是两个部门的主管，现在变成一个部门了，感觉有一种降职的感觉。所以我给自己做心里建设，因为如果我培养了越多的人做了主管，那我就是经理，如果我培养的人做了经理，那我就是总监了。
但是我所担心的事情就是，因为我上次周会，安排了一些事情，因为我是一个非常喜欢抓细节的人，所有事情都想做，如果是我做，我会都做好，但是让手下3 个人来做，他们反而没有我的效率和目标，所以很多事情迟迟不能落地，我的问题就凸显出来了，分配任务就没有那么的合理和可行性。这可能也是导致让我下来只管一个部门的原因。
起初我做两个部门的时候，我真的想想我是马斯克，一周工作 120 小时，三家公司来回跑，把自己弄到非常忙碌，让自己很有成就感。但是结果是我并没有太大的精力关注到了运营部，我每天早上 5 点起来，坚持了半年，每天干的事情依旧就是工程部的事情，运营部总是想到了才会打开看一下。所以我复盘一下，我确实做的并不好。
运营发现问题后，我真的头大，我认为他们没有任何执行力，而且每个人没有思考力，这是即为欠缺的，如果不是我上次跑过去的开会，他们依然乱如麻，每个人不知道自己要干哪些事情。
下来我就专心的做工程部的事情，到底什么是管理？自己不在这个部门依旧转？还是我需要插手很多事情。我记得娃哈哈的老总宗庆后，他管理工厂的时候，每天会收到很多上百条短信，他是一对多的管理，大家通过短信给他汇报。马斯克就不用说了，也是亲力亲为，Lead by example。我也想做这种管理着，我虽然在后方，但知晓任何事情，通过自己的眼睛和工具，像周瑜一样坐着下棋，就能知道诸葛亮已来。老板看我太“累”了，每天 5 点起，让我把权力下放，通过汇报的形式，只管几个人就能把部门管理起来。我一直没有转变就不停的开会，甚至带着我来这样做，我是很感谢的。或许当我脑子里想通这个事情了，我就能深入下去的做了。
