6.18日课总结:
1.小蘑菇定律:我们都曾经是“小蘑菇”，从最平凡的岗位做起，踏实进取很重要。
2.师徒制:每个人在成长的路上都需要一个品行高尚的“师傅”帮扶、带领。让员工更好的融入公司，让“师傅们”也有成就感。
3.情境管理:不同阶段的人需要用不同的方式管理。生手给予指令，能干的执行者给予支持；独立的应给予放权。
4.鲶鱼效应:一个团队中总需要一个“鲶鱼”来带动团队，激发潜力。
5.贝尼斯定理:员工即是消费品也是投资品。适当的给予员工培训，让员工越来越值钱。
6.管理与领导:运用游戏化工具来激活团队。首先宏大目标，明晰规则，即是反馈，自愿参与。
