我先问大家一个问题，你认为什么样的人在职场上，才算是厉害的人？
有人说，能力强，善于写材料，会沟通协调；也有人说，有关系有背景有资源有人脉的人；还有人会说善于服务领导，能给领导提供情绪价值的人，会为领导鞍前马后……
其实，老教授认为这些都不是过人和厉害之处。
在职场上甚至在生活人，一个真正厉害的人往往具有这个特质，拥有一颗健康、良好的心态。
拥有良好心态的人，就不会在工作上斤斤计较，这是一种长远的眼光。不会计较吃了多大亏，不会计较别人的闲言碎语，不会计较一时的得与失。
一、不计较吃亏
H某是单位的一个新人，刚入职，还在试用期。有一次单位工会发福利，处里每个同志一包生活用品，里面有洗手液、酒精湿巾、口罩、滴露消毒液、洗发水等。
这时候，分的时候发现一包生活用品里面少了两样东西，少了消毒液和口罩。
这时候H某主动说，这一份给我吧，少一点就少一点吧，不要紧。其他四份都完整无缺，给各位领导和老同志吧！
老教授认为，年轻人在职场里面难免会吃亏，因为资历浅，年龄小。我们可以吃小亏，但是不能吃大亏，我们可以吃明亏，但是不能吃暗亏。
工会福利自己少拿一点，下雨天顺路送一下同事，帮同事跑个腿……
H某做人很有格局，不斤斤计较这些鸡毛蒜皮的小事，短短几年他就从新人成长为业务骨干。
能力的提升、经验的总结、教训的积累，不是听别人说出来的，是靠自己干出来的。
体制内的特点是旱涝保收，多劳不多得，少劳也不少得。看到别人在那喝茶聊天，就你一个人在那苦哈哈地埋头干活，很多人容易心态失衡。
做人不能太老实，但对每件事都精心计算付出回报比，多做点分外的事就觉得自己吃亏了，这样的人也难以有大的作为。
二、不计较闲话
人在江湖飘，哪有不挨刀。我们不是人民币，不能保证每个人都喜欢我们。谁人背后不说人，谁人背后无人说，这也是机关里的常态。
之前基建处一个副处长王某，主持部门的工作，他这个人工作能力一般般，让他写个材料，最简单的会议通知都写不好。
但是他有个特点，就是服务领导特别好。他部门的分管领导是单位的二把手，刘局长，刘局长家里灯泡坏了，他找人上门维修；家里孩子放学没人接，他自己亲自去接领导孩子放学；领导开会迟了，食堂没饭菜了，他提前去食堂把饭菜打包回来，放保温壶里保温，等领导散会后给领导。
他这样服务领导，确实让单位其他领导同志说闲话，但是他根本不在，无所谓，不在乎别人的只言片语和闲话，他反而以服务领导为荣。
后来，单位一把手退休了，刘局长提拔为单位一把手，就把王某放到一个基层单位做一把手，去刷履历，挂职锻炼。
王某内向强大，心态好，不在乎别人的闲话和流言蜚语。
大家要知道，在这个社会上做事，大多数人都是不看过程，只看结果的。体制内升迁提拔也是，结果好的，什么样的过程都不重要，升迁提拔的方式与很多种。
有的人身陷流言，但是该提拔照样提拔，因为机关里的生杀大权并不掌握在这些“小人物”手里。
闲话再多，不会影响你的工资；闲话再难听，也不会被开除。你就当不小心吞了苍蝇，顶多恶心一下，无伤大雅。
三、不计较得失
张哥是部门里面的业务骨干，能力强，人缘好，做人做事方方面面都没问题，得到部门内部同志的好评。
年底了，年度考核工作快开始了，他目前职级是一级主任科员，离自己职级晋升四级调研员还差半年时间。
本来年初，处长许诺他今年年度考核优秀名额给他，获得一个年度考核优秀，职级晋升缩短半年。
谁知道，处里老大姐提前退休，年底就退休。处长和他谈心谈话，建议他把今年的优秀名额让出来，给老同志，老大姐，毕竟人家退休了，想退休前给他一个荣誉。
张哥这个人很大度，很豁达，知道优秀名额的重要性，但是考虑到老同志也不容易，快退休了，于是就让给了老同志。
他不计较一时的得与失，因为他知道，他迟早会获得的，他还年轻，以后有的是机会。
大事讲原则，小事讲风格。在维护人际关系的小事上，不妨学学张哥的方式：不把得失看的太重。
在我们有精力、有余力的时候，做些举手之劳，积少成多，以后的路才能越走越宽。
不计较并不意味着当冤大头、背锅侠、老黄牛。不计较的是眼下的安逸，计较的是长远的实惠。厉害的人，都懂得风物长宜放眼量的道理。
