对于朋友来说，我认为有趣远比漂亮来得重要，假如你有有趣的灵魂和思维、生活，一定会让自己感觉人生如此美好，你认识的每个人都会觉得和在一起很快乐。朋友，要么有趣，要么成长，长久陪伴！生活中我有一群共同爱好的朋友，在一起谈话总会有各种有趣的话题。而有益的朋友，当现实中少时，书中倒是有。人类几千年，无数前人的思想一直闪耀光芒，太多值得我们去碰撞，只要愿意，我们一有时间就可以去升华自己。这三年，我的年度书单里少不了稻盛和夫、曾国藩、叶武滨，反复读，每次捡起他们的书，有老朋友见面的亲切，更多的是从他们的思想中得到启发，最近在重读的是德鲁克的《有效的管理者》，再读，再次有很多地方触动我，是第一遍读没有get到的。把现代管理学之父—德鲁克先生称为我的朋友，可能会有附庸名人或者标题党之嫌，然而，从终身有益的角度来看，“朋友”又或者“教练”，是再适合不过了。什么是管理？管理者如何有效？这恐怕是每个不管大小的管理者想要得到的答案。通过阅读，我将那些对我的思维有革命作用的点摘录下来。
1、什么是管理？管理就是承诺，承诺目标，承诺措施，承诺合作。
如果想要实现目标，管理者就需要对结果目标有明确的承诺，员工才会达成绩效结果目标，以支持总目标的实现。
2、“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”从这点来讲，管理其实是从自我管理开始的，很多管理者的痛苦在于，总想去改变别人而不得，而没有意识到，那些要别人做的改变，自己都做不到。那么，首先从自己管理开始吧。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
3、不管一个管理者是在企业工作，还是在医院、在大学，或者是在部队工作，他必须首先要去“做正确的事”。
这又让我想到，现实中，大部分人是做容易的事，被指派或安排的事，因为人性畏难，总是先挑没有难度的事。事实上，唯有“做正确的事”才会让我们和我们的时间有价值。
身为管理者，首先必须要按时做完该做的事情。什么事该做的事情？《纽约客》（The New Yorker）杂志某期曾刊载一幅漫画。画中一间办公室玻璃门上写着“爱洁肥皂公司销售总经理史密斯”。办公室内墙壁上只有一块单字标语：“思考”。画中的经理大人，双脚高搁在办公桌上，面孔朝天，正向着天花板吐烟圈。门外刚好有两位较年长的人走过，一人问另一人说：“天知道史密斯是不是在思考我们的肥皂问题！” 的确，谁也不知道一位知识工作者在想些什么。然而，思考却正是他的本分，他既然是在思考，他就是在工作。
4、管理者能否做到卓有成效不是天生的，卓有成效的管理者更不是什么天才。只要管理者遵循一定的实践，卓有成效是完全可以做到的。
5、管理者最缺乏的是时间。因此，如何管理时间是管理者必须要解决的一个问题。
6、管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关；要集中时间和精力做最必须做的事情；
7、一个人的才华，只有通过有目的、有条理、有系统的工作，才能所为有效。
8、只有偏执狂才能真正成就大事，只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。而我们却兴趣太多，心有旁骛。要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。
富勒在荒野上待了40年，连一个追随者也没有，然而他还是坚定地为自己的愿景奉献一切。麦克卢汉则花了25年的光阴追逐他的愿景，从不曾退缩。
总而言之，《卓有成效的管理者》书中有两个结论，一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。“有效性”虽然人人可学，但却无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以“自我训练或自我修炼”的，有效性乃是一个人自我发展的关键，也是组织发展的关键。
要做一个卓有成效的管理者，前路漫漫，我们从学习开始吧。
