创始人的认知边界才是一个企业真正的边界。
        ——《第二曲线创新》

        一、组合创新的思维模型

        创新并非创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新事物的过程。“创新理论之父”约瑟夫·熊彼特认为，任何经济结构都可以拆解为产品、技术、市场、资源和组织这五个基本要素，而将这些要素进行重新组合，便可称之为创新，这种创新方法论，就是“组合创新”。

        组合创新与还原论具有高度的同构性。还原论的观点是：整体可分解为部分，部分可以组成整体，整体等于部分之和。还原论观点，对东西方现代科学产生了深远的影响，学科的发展也是伴随着基本要素的层层拆解而不断前行。以基础物理学为例，从分子拆解到原子，从原子拆解到原子核和电子，从原子核拆解到质子和中子，再从质子拆解到夸克，甚至拆解到弦，每当往下拆解一个层级，人类的基础物理水平便能前进一大步，从而推动人类文明不断向前迈进。

        同样，组合创新归根结底就是拆解基本要素，然后重新组合。拆解基本要素的能力是创新的基本功，需要不断的进行刻意练习。善友教授指出，在公司业务层面，只需要把现有业务往下拆分。哪怕只往下一两个层级，并且形成可单独操作的模块，都会比他人进步一大截。特斯拉公司创始人、被誉为“硅谷钢铁侠”的埃隆·马斯克，就是运用他的神奇拆解大法，成功解决电动汽车电池成本高的问题，低成本实现了超级地下隧道的建造，甚至用这种思想方法去解决他疯狂的火星移民计划的梦想。

        二、单一要素思维模型

        1.低依存才能反脆弱

        企业为了“求存”，需要进行组合创新，打破固有宿命。组合创新的基本要素，本质就是企业生存的“依存条件”。依存条件越少，企业的安全度、生存度越高。而依存条件越多，则意味着企业的抗风险能力越差，稍有风吹草动即可万劫不复，其况将危如累卵。

        复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致，才是成功的关键所在。只要击穿阈值，就能打开一个全新的世界。

        2.寻求单点突破

        本书在熊彼特五要素基础上提出了企业更为简单的基础模型“供—需—连”。即企业在创新时，应该在供给、需求和连接这三个层面中的某个层面寻找到最合适的“单一要素”，然后全力推动，实现以点带面。不要均等发力，各点突破，因为力量分散会导致哪一点也无法突破。

        1）供给端——技术、产品
        技术革新的10倍速变化，比如5G技术的大规模应用。
      2）需求端——客户、用户
        顾客作用的10倍速变化，比如用户的需求强度、年龄层次、兴趣爱好等。
        3）连接端——平台、组织
        供应者和互助企业的10倍速变化，比如媒介和渠道的变化。从微信的10亿月活跃用户数，到今日头条的异军突起，概莫能外。

        与识别第一曲线的极限点相类似，识别第二曲线破局点的关键是“ 10倍速变化”，就是其中某个关键要素的短时间巨变，这一要素可能在企业内部，也有可能是属于外部环境。一旦识别，就要选择它作为破局点，围绕其构建新组合，形成创新产品。

        3.识别破局点

        美团CEO王兴曾说，一个行业某个关键要素产生5~10倍变化的时候，行业可能有百倍的爆发。小米CEO雷军也曾有一句名言，“站在风口上，猪都会飞。”

        通过单一要素的10倍速变化，识别破局点，再将全部资源投入，让单一要素最大化直至成功击穿阈值，这些需要的是创始人的判断力和执行力。比如，美团王兴和今日头条张一鸣都是提前预见到了智能手机的历史性风口，及时果断采取行动突破阈值，实现闭环。两位CEO都因为准确预判到这一破局点而成功。

        4.击穿阈值

        怎样击穿阈值？人必须纯粹、全力以赴的做一件事情。击穿的过程是不断集中资源投入最小切口的过程。当力出一孔的投入达到一定程度时，最终量变产生质变变，便击穿了阈值。比如水烧到100度才会沸腾，或者个人的某项能力突破，等等。所以，从企业第二曲线创新的角度出发，先“做强”比“做大”更加重要。       

        三、战略杠杆思维模型

        好的战略，在于能够集中企业的智慧、资源和行动，获得优势。在适当的时候，将这种集中性力量运用到关键目标上，就可以为企业带来显著增长。正如希腊哲学家、科学家阿基米德的豪言壮语：“给我一根足够长的杠杆和一个足够牢固的支点，我就可以撬动地球。”

        在本书中，利用杠杆原理，提出了企业的“战略杠杆模型”。它包括以下四个基本要素：

      1.真北目标：长线的一，是终极目的

        所谓真北目标，包括“真”和“北”两个关键词。第一，它必须针对真问题。第二，它是一个长线目标，是企业长期不变的“指北针”。按照以上两点确立了真北目标，就能保证目标是真实的，且在较长一段时间内具备有效性。

        2.创新红利：10倍速的一，是杠杆

        创新可以让杠杆的长度以10倍速迅速延展，比如前文提到的“供需组合法”，在供给、需求和连接三大层面中，都有可能产生巨大的风口或周期性力量，比如技术周期、用户更替和媒介更新等，它们都能提供10倍速的增长杠杆，这就是创新红利。

      3.战略支点：不变的一，是稳固的支点

        支点的关键在于牢固，又可被称为“不变”。任何战略都建立在一个“基石假设”之上，正如一幢高大的建筑，如果失去赖以支撑的地基，整幢建筑就会轰然倒塌。

        在组织层面，有的企业会将使命作为自己的战略支点长期不变，比如，亚马逊网站的使命是：“要全力成为全球最以客户为中心的公司。主要为三类客户提供服务：消费者、卖家和开发者。”有的企业会将第一性原理视为战略支点，比如特斯拉。

      4.核心能力：舍九取一，是施加在杠杆上的核心力量

        企业的核心能力主要来自商业的基本要素，如组织、技术、产品、运营、营销、商业模式等，尽可能在这之中选取单一要素，即通俗意义上的“舍九取一”。将单一要素最大化地压在杠杆的一端，通过杠杆作用，撬动另一端的真北目标。比如组织是阿里巴巴的“一”，营销是宝洁公司的“一”，产品是苹果公司的“一”。