今天下午咨询了仁略咨询有限公司， 关于公司的绩效考核的问题，很有启发的两点：
1、大家都站在了天平的两端，没有看到绩效考核真正的作用。 绩效考核不是老板的生杀大棒，也不是员工的升职助推器，而是不断帮助企业改善目前的业绩的工作。
2、绩效考核其实是一个组织不断改善的工具，我们是为了不断发现工作中的不足，找到更有挑战的目标，更有效完成目标的方法。在这个工具的帮助下，完成企业与个人的不断精进。
3、绩效考核体系的效度每年应有组织的进行评估，我们的年度绩效考核是否达到了我们年初的目标及我们月初的目标。 这个做法我们目前没有， 我觉得可以学习下， 包括我们目前也需要回顾下我们绩效考核到底出了哪些问题？分数高的人数是否真的认真履行了职责，代表了公司的期望和方向。
4、目标设定： 公司的战略目标是什么？当年的目标是什么？每个员工是否知晓，员工是否愿意为此努力？超额完成目标，我们能看到的是什么？
这需要我们用心去想，去实施。 我们想推行狼性文化，我们需要走的第一步是什么？
