一 松土。消除团队里僵硬的老思想，老气息，这样新的东西才能被吸收。在这个阶段可以搞一些小活动，达成认知同频
二 认知阶段。发动员工广泛参与，建立一个交流平台，提升员工的积极性和主人翁意识。广泛的传播经典标杆故事，树立榜样力量，让员工树立正确的文化观念。同时做好培训，当然培训是有周期的。建平台 可视化 树旗帜 场景化 做培训
三 尝试阶段。通过各种各样的活动和仪式，营造氛围，让全员参与并行动起来。管理者在这个过程中要发挥作用，以身作则。营环境 行动化 力推行 去总化 勤传播
四 习惯。绝大多数成员逐渐开始自然 无意识的按照新的共有价值观做事，制度约定已经深入人心，形成心理契约。
造影响 考核化 正负激励 常态化 赋活力
