近年来，柔性引才作为壮大人才方阵的重要措施，实施柔性招才引智行动，聚力打造“候鸟”人才工作站，吸引来自省内外科研院所、高校和医院的各类人才，以难题攻关、项目合作、技术咨询、产业论坛、短期兼职、成果转化等多种形式，服务当地经济社会发展。
人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。当今世界的竞争主要是人才的竞争，凸显人才重要性的同时，也倒逼各个地方在人才引进上转变观念，既要坚持党管人才的原则，聚天下英才而用之，也要采用柔性引才的方式，把目光聚焦到“候鸟型”人才，让他们成为促进一个地方发展的新支撑。对于“候鸟型”人才我们并不陌生，但是一直以来对这类人才的管理没有系统化，使用效率低，导致“候鸟型”人才未能真正地发挥出作用来。要注重“候鸟型”人才资源开发，让他们不仅喜欢一个地方的好环境，更能够逐渐地融入一个地方，主动为城市发展贡献智慧和力量。
摸清底数，让“候鸟型”人才数据准。推动“候鸟型”人才队伍建设，首先就要了解“候鸟型”人才有多少，这就需要做好调查研究，摸清底数，才能做到心中有数。同时，要建立完善“候鸟型”人才信息库，摸底调研的过程，也是一个完善人才数据的过程，既能实现规范化管理，也能让“候鸟型”人才看到一个地方对他们的重视，增强归属感、融入感，更能充分挖掘“候鸟型”人才富矿，让这些潜在的人才力量被发现出来、使用起来，成为一座城市快速发展的新动力。
健全机制，让“候鸟型”人才聚拢来。人才是第一资源。对于一个地方而言，人才越多越好，人才本领越高越好，要让更多的“候鸟型”人才成为发展的动力，不仅需要完善对“候鸟型”人才信息的管理，更需要探索新的用才模式，让“候鸟型”人才更好地聚拢来，成为一个地方发展的重要动能。因此，要健全人才聚集机制，既要注重发挥地域优势，增强对“候鸟型”人才的吸引力，也需要加强对“候鸟型”高层次人才和科技创新团队的认定工作，让“候鸟型”人才通过短期兼职、顾问指导等方式，既实现自我价值，也能为城市发展贡献一份力量。
搭建舞台，让“候鸟型”人才活起来。“用一贤人则群贤毕至”。“候鸟型”人才在空闲时兼职，也能成为一个地方发展的动力，这是人才和城市的双赢，要让“候鸟型”人才活起来，不仅要搭建事业的舞台，让他们的聪明才智在任何地方都能得到充分发挥，更需要完善人才待遇、权益保障等机制，加强对“候鸟型”人才的激励，让更多的人才看到一个地方对人才的尊重和爱惜，方能增强对人才的牵引力、吸引力，让更多的人才汇聚，真正地实现聚天下英才为我所用的良好局面。
