在做管理咨询的这些年，经常被企业问到这些问题：
经营分析到底能给企业带来什么价值？
经营分析有在做，但没有什么效果，咋回事？
经营分析报告有没有固定的模板，分享一下具体内容？
而对于这些问题的思考和探索，一直贯穿了我的咨询生涯。今天，我用第三方管理咨询师看待企业问题的视角，客观地总结所见所闻，传递过往的经验和启示，并分享给大家。
经营分析到底是什么呢？
经营分析，是立足于企业的业务具体场景，并针对具体场景的关键要素进行量化、统计和分析，从而支持业务决策和经营改善，最终服务于企业的价值创造。
在此重点强调：经营分析的前提和基础，是要打通并建立企业经营管理数据链！
经营分析，与企业的发展阶段紧密相关。在企业高速发展阶段，重视业务发展会超过内部管理，可能视业务的需要提出经营分析的需求；在企业成熟稳定阶段，更重视内部管理，有相对固定且全面的分析维度和场景，会定期提供经营分析。
对于传统制造企业，其产品与竞争对手相比，并无较大的差异，主要实施成本领先战略，即成本管控能力是传统制造企业的核心竞争力，经营分析的重点就是产品的全成本分析。管理者可根据需要，对产品成本分析的颗粒度、分析维度提出明确要求。
对于高新技术企业，其核心竞争力来自高科技产品，因此，研发的投入和取得的预期效果就尤为重要，经营分析的重点就是研发费用的投入产出。管理者可按照各产品、各项目提出深度分析研发费用的要求。
