而今的职场，“能做事”似乎已经是最基本的要求了。
“会来事”，才是让一个人从职场脱颖而出的不二法门。
当然，这个“会来事”算是褒义词，细细品来也是蕴含了不少人生智慧。
首先，要学会在职场积累人脉。
在《如何结交比你更优秀的人》一书中就提到:你认识谁比你知道什么更重要！
人是社会性动物，我们在职场中更是要学会跟不同的人打交道，尤其是那些比自己优秀的人，他们随意的一句话或许就可以让我们少走很多弯路！若是能获得他们的举荐，或许我们离成功就近了一大步！
可是如果我们此时仍然是职场小透明，该如何结交这些人呢？在书中就介绍了一些帮助我们结交大咖的诀窍：
第一，让自信心帮助你提升气场。当面对大咖时要有精干优雅的着装，要抬头挺胸，谈话时更是要热情洋溢，让对方感受到你的自信。
第二，做好充分准备，找到可以连接的点。见大咖之前要想好一些问题，或者带一份有意义的小礼物。
第三，真诚地为对方提供价值。没有人会无缘无故帮助他人，除非你能为他提供价值。记住，即使是在某个领域很厉害的大佬，也一定有不擅长或者需要别人帮忙的地方，发挥你的优势，为他提供价值，他会记得你的。
除了这些比我们优秀的人，在日常的职场生活中，我们又该如何积累人脉呢？
根据《别独自用餐》一书的书名就可以想到一个好办法:邀请他人一起吃饭。在饭桌上人一般都是比较放松的，而且品尝美食也往往能让人心情大好，这是拉进与他人之间距离的好时机。因此可以尝试每周邀请一个对自己工作有帮助的人一起进餐，在吃饭时不用太严肃，可以谈谈生活中的事，说不定你们的关系就能有大的提升，以后在工作中也能为你提供更加多的帮助。如果时间不够，邀请一起喝咖啡也是个不错的选择。
当然除此之外，还有很多办法。在《别独自用餐》中介绍了以下这些有助于建立圈子的方法:
1、找一个大家认同的事情去做，如此一来，你不仅可以学到新的技能，还能和公司的同事有所接触。
2、参与某项你感兴趣的业余活动或其他组织，并成为领头羊。
3、加入当地的校友会，未来想投身哪个行业，就和哪个行业的校友交流。
4、参加社区大学，学习和你目前工作相关的学科，以及与你未来工作相关的学科。
结交了人脉之后，很多人都会忘记的一点是要学会维护人脉。长久不联系的人脉是无法成为我们真正的人脉的。因此当我们在一开始结交人脉的时候，就要学会有意识的记录对方的相关信息，然后在认识24小时后进行跟进问候。如果有中间人介绍，也要对介绍人脉给你的人表示感谢。当我们的人脉圈渐渐扩大后，我们还需要对人脉进行分层管理，区分强关联和弱关联。对于强关联的人脉，就需要定期问候，发送一些对他有用的信息给他，或者进行邀请线下见面，进一步强化与对方之间的关系。而对于弱关系，一年半载进行问候就可以。在对方的生日发个祝福就是不错的选择。
因此简单来说，要想在职场积累人脉，就要掌握以下三点：
1、增加曝光。积极参加公司的各种活动，尤其珍惜每次团建的机会，这是能在比较轻松的环境下结识更多同事的好机会。而参加公司组织的各种培训也是一个认识跨部门同事的绝佳机会，尤其是新人培训，当大家都是小白的时候建立的友谊相对会更加纯粹，也更愿意去互相帮助。如果公司有社团活动也要多多参与，当你们之间拥有相同爱好时，也就更加容易接近了。
2、创造价值。“真正的社交是使别人更成功”，因此要努力把自己打造在某方面能为别人带来价值的人，或者成为有趣独特的人，成为专家，成为领袖，成为那个能让别人提到什么就想到的人。
3、管理人脉。人脉是需要维护的，学会记录和跟进新认识的人，及时跟他们发消息，让他们保持对你的印象，下次如果有求于他们的时候也不会显得很尴尬。同时当你的人脉圈变大后，要学会分层管理。
第二，要学会向上管理。
管理不都是自上而下的，我们还可以去学习“向上管理”的技巧。
上司是能够影响我们升职加薪的关键人物，我们要了解上司的做事风格、目前所处的位置、KPI是什么、目前遇到的困难是什么。然后利用你的能力帮助你的上司去实现他的目标，弥补他不足的地方。同时也要弄清楚你的上司对你的期望是怎样的，你要做的就是努力超过他的期望，这样当你的上司升职后，自然也不会忘记提携你。
此外，要懂得汇报。在《向上管理：如何正确汇报工作》中就提到了汇报的重要性，尤其要学会主动定期进行汇报。没有一个领导希望失去对下属的掌控权，他必须能及时地获悉下属工作的完成情况。与其让他来问我们，不如选择主动出击，定期主动汇报。
汇报可以是口头的，也可以用电子邮件的形式，需要包括项目的进度、需求、业绩完成情况、遇到的困难、解决的建议和规划等。同时要学会简明扼要地进行汇报，可以遵照以下几个要点：
1、三点逻辑：学会分层次汇报，最好能浓缩到三个方面、三个方法、三个时间等等
2、收益逻辑：价值描述要汇报好处、收益、价值等对领导来说重要的内容，不要汇报一堆无关紧要琐碎的小事
3、结果先行：先说结果，再说过程和细节，领导最关心的是结果，而不是你遇到了多少困难
4、时间逻辑：可以按时间顺序整理汇报的逻辑
5、带着解决方案：遇到问题不要期待领导告诉你怎么做，你需要带着解决方案来请示领导，最好能列出这些方案的优劣势以及自己的看法，让领导做选择题就好
6、数据化展示：能用数据说明结果的就用数据来说，更加清晰直观
第三，要学会掌握重要信息。
在《赢在上班时：27条实现个人跃迁的顶层逻辑》一书中提到：能更快获得重要信息的人会获胜。确实，在职场中，信息就是一种武器。所谓知己知彼，方能百战不殆，提前掌握一些可能会影响公司发展或者业务走向的信息，就能比其他人更早一步进行探讨、准备、行动，有的时候甚至会决定命运。
比如，公司公布了负责B2B服务部门的人得到提拔的消息，单看可能没有什么问题，但如果能结合B2B和B2C部门在上层的对立这一信息来看，可能这次提拔就暗示着公司今后会更加重视B2B服务部门。如果真的是这样，就要提前考虑可能会对自己部门以及自己的发展所带来的影响。
但职场中的信息是多种多样的，这条原则不是让我们成为一个整天喜欢打听各种小道消息的人，而是要提高信息的敏锐度，学会在冗杂的信息中辨别可能会对自己发展有影响的内容。比如“公司的发展方向是什么”“公司整体有什么问题”“对自己部门而言什么最重要”“各部门的领导都是怎么升职的”“公司喜欢什么样的人才”……
如果觉得自己还没有能力能及时获取这些重要信息，那么不妨可以试试结交可以及时掌握这些信息的关键人物，比如老板的秘书、HR之类的人。
同时，部门之间常常存在着严重的信息差，有可能对你们部门而言稀疏平常的一个信息，对另一个部门而言可能就会对他们的业务带来很大的影响。那么此时，多进行跨部门的交流，了解其他部门的人在做什么，就可以有效跨越这道屏障。而你也可以向对方分享你的信息，为他们创造价值。说不定你还可以成为各个部门之间的重要枢纽，以后有什么事他们也愿意先跟你分享。
当然，职场的门道远远不止这些，这些书籍也只能起到辅助作用，但起码它们能为你在迷茫时提供一些指引。最重要的还是要在实践中不断总结复盘，了解公司真正需要的人才是怎样的，并努力让自己能成为那个最匹配的人。当你能为公司为他人创造独一无二的价值时，有些技巧就显得不是那么重要了。
