今天分享的這篇文章發表於2020年，刊載於JBV，我沒有深入精讀，只專注於我需要的部分即團隊創業激情部分，對於衝突以及不同時期的部分關注較少。
作者研究的核心問題在於團隊創業激情對於組織層面的團隊績效是否有影響，在不同的創業時期（想法產生時期與商業化時期）這樣的影響是否有差異；衝突關係作為中介變數。
問題產生的來源：
先前研究表明，個人創業者的創業激情（Entrepreneurial Passion）是個體開展創業行為的重要推動力，但對於新創而言，其構成往往是由一個創業團隊組成，因此，當團隊都擁有/經歷創業激情時會展示出（Team Entrepreneurial Passion，簡稱TEP），而ETP產生的影響主要有2個方向，1.TEP for inventing, 即團隊的Passion專注在於新產品的研發、在市場中尋求新機會。2.TEP for founding, 即團隊的Passion專注在新創企業的建立，並尋求商業化以及開發機會。先前的研究指出TEP for inventing對於團隊的績效有促進作用。本文聚焦在TEP對於新創績效的影響方面，即TEP何時會促進組織績效的增長，何時會阻礙組織績效的增長。
此外，先前研究還強調新創團隊的績效是由於認知、激勵政策等作用而產生的改變，新創團隊在不同背景、經驗下所產試出來的TEP也有所差異，而且TEP會帶動更好的團隊發展過程，這一過程中關係衝突是否會有中介作用，以及新創在不同時期，是否會有相同的結果，這也是本文研究的核心問題。
心得：
個體創業者的創業激情是個體開展創業行為的重要推動力，而新創的構成往往依靠團隊，基於團隊的創業激情即TEP的概念被學者在2017-2018年所提出，本文也利用先前研究對TEP於新創績效關係的過程從組織層次進行實證分析，並找到了關係衝突這一中介變數。
個體層面的創業激情能夠促進個體創業行為，那麼團隊的創業激情能否促進組織開展創業行為呢？同時，對於TEP的研究更多的還是關注在TEP對於新創績效改變的影響，以及尋找在這種影響過程中的中介和調節變數。對於成熟的組織（中小企業以及大型企業）都在積極尋求創新、找到企業的第二成長曲線等創業行為的關注較少；
而且，對於成熟企業而言，多數都具有創業導向、開展創業行為，而對於這類行為的研究主要著眼於創業導向EO以及策略創業行為是否會影響組織的績效增長，對於這些行為的產生探討較少。此外，TEP for inventing 以及 for founding的概念與組織SEB貼切，即SEB是成熟組織進行策略性創業行為，而這樣行為產生也是創造新產品並將產品商業化尋求新市場的過程。因此，就上述筆者認為TEP對於成熟組織開展SEB有影響（促進作用）。
