先说一个事实，95%的企业或个人从未过破局点，不管是公司还是个人都从未仔细想过自己的战略规划。
再说一个奥秘：资本主义市场经济增长的奥秘与公司基业长青的企业都有着创造性破坏的理念，亦是对自我的更新迭代。
再作一个补充：
分形创新：有第一曲线，第一曲线有主航道，航道里有一个核心引擎，在主航道的支持之下，把这个核心引擎应用到其它场景下，是一种自下而上的场景下的尝试。
第二曲线和分形创新，也可以合起来，先有第一曲线，然后分形创新，继续创造性自我破坏（迭代），最后形成第二曲线。
分形创新和第二曲线，虽是两个概念，但也是相互作用，相互渗透。
回到今天的主题，战略杠杆，相信大家都听过这么一句话。
阿基米德曾说：你给我一个杠杆，只要这杠杆足够长，我就能把地球撬起来。
于是后来有了千斤顶，但我要说的是企业的千斤顶。
这是亚马逊的战略杠杆，我借这个图为大家拆一下，如果拆的不好，也请手下留情哈。
“创新红利-十倍速一”，当贝索斯看到从93年-94年，网络传播速度提升了2057个单位，增长2300%时，知道机会来了。
“核心能力-舍九取一”你总要知道自己的优势（长板）在哪里吧，贝索丝的核心能力是为用户好。
“真北指标-不变的一”是指真问题（真需求也称痛点），是你自己要解决什么问题而不是社会给你一个问题（拒绝群体效应），贝索丝知道，用户要的永远都是“多选择、更快、更便宜”。
“战略支点-根基性一”你是打算小打小闹一下，还是玩个二三年，还是十年八年，贝索丝是冲着“长期增长”而准备的，哪怕前十年是不赢利得。
把上面的四点用最简单的话连一下，当你发现市场中有一个要点十倍速（更多倍）变化的时候，用你的核心能力向着“解决真问题”为目标而持续运转，但在做的过程要运用什么方法去做。
最后一部分，第二曲线的八个模型我就简单的为朋友介绍到这里，如果朋友们对这八个模形有兴趣，可以购买混沌大学在线大学籍，没多钱，就是你和朋友聚会的两顿饭。
而这八个模型是要组合起来用的，组合如下。
公司外部，使用三+四模型，错位竞争与低端颠覆。
公司内部，第一曲线的破局点使用一+二模型，组合创新与单点破局。
公司内部，第一曲线的极限点使用五+八模型，组织心智与战略杠杆。
公司内部，第一曲线生长出第二曲线，且第二曲线独立成长时，也是虚线部分（需要回看我的前几篇文章，有配图）使用六+七模型，第二曲线与分型创新。
还有重要的一点要提一下，当你的企业还没有到3-5年的时候，你不需要自己有什么战略，而是想着如何让自己生存下去才是关键。
而3-5年以后，必须拥有自己的战略，形成自己的组织能力，这时候需要战略杠杆和组织心智把过去一些创新红利固化下来成为面向未来的一种长期的战略措施。
