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团队不能没有信心
不管是个人还是团队都会有信心不足的时候，个人信心不足跟个人性格、工作环境、薪资及其它因素有关，或者说该人根本就不适合从事某项工作。由于个人信心不足，可能会影响到所属区域工作的完成，随时间的推移，往后的工作就无法开展。若他个人善于相处和交往，有可能还会影响到团队的其它成员，鉴于这种情况，作为上司应对该成员进行了解，找到问题的关键点，再采取措施促使改变心态，并向好的方向发展。
不管是一个企业的营销团队还是一个独立分支机构的营销团队，信心是检验团队管理和任务达成的一个重要因素。一个企业的营销团队信心不足，一定会影响到企业的生存和发展。只有找到问题存在的原因，才能更好的解决问题。
团队信心不足的结果是从领导层到下属各员工，对目标达成及任何事情都持无所谓的态度，即使是很好的兵，也都会失去战斗力。任何团队成员都不会主动去发现问题，更谈不上解决问题。团队信心不足也分为团队领导信心不足和团队成员信心不足：
作为一个负责任的企业领导，当遇到困难时，首先想到的是自我解决，其次与上层沟通，还可以依靠团队力量，共同解决问题。根据存在问题的根源，再进行解决，如果不具备解决问题能力的领导，就不适合做真正的领导，作为决策层一定要进行调整。
作为领导和负责人，就是一个榜样、样板和一面旗帜，不能把情绪带到整个团队的工作中，因为你的言行都直接关系到整个团队的信心和意志。在任何情况下，一个好的领导，其拥有的信心、激情和斗志，完全可激发、影响和改变员工。即使是领导信心很足，但不一定在成员面前表现得很有信心，这可能是领导影响力不够，不能将个人的魅力，信心传递给整个团队。
一个平庸的团队往往能创造出非凡的业绩，和领导的信任是有很大的关系的，为了给员公们灌输自信心，鼓舞团队的士气，应不断鼓舞团队成员的自信心。
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