变革指导委员会是公司治理中比较特别的机构,因为一般的公司治理模式中没有这个机构。华为向IBM取经时引入了这套机制,就实际运作来看,它的确是建立流程型组织的关键,它把公司的经营业务引向了制度建设,当制度趋于完善,企业对经理人个人能力的依赖就能弱化。从流程型组织这个角度来讲,变革指导委员会起到了总协调的作用,是这种组织形式的旗舰。这种变化对公司治理模式影响很大,可以使企业突破经理人能力的瓶颈,让企业不断做大做强。
总协调
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