就目前了解到的情况来说，作为即将离任（出局）的股东兼总经理，其实最好的办法就是稳定骨干人员的情绪，请大家相信公司有更美好的发展空间，公司未来的领导班子有能力带领大家走的更远。
如果作为总经理要尽责履职，大概有如下三个方面：
①主动对接国资监管要求，理顺三会一层权责边界，明确股东会决策事项清单，在授放权方面要求“先紧后松”，即在有成熟的董事会之前，股东会可以更多的参与公司重大事项决策，未来再逐步放权授权给董事会、经理层。【党的事情例外】
②加强内部风控。防止公司出现大的风险，被审计或巡视到，对股东也会有很大的影响。可以提前谋划内控流程建设，这也是国资委要求各级国企必须完善的，师出有名容易实现。
③优化激励分配。重点是岗位体系和薪酬激励，打造管理序列和技术序列双通道（或加上业务序列三通道，看实际情况），优化技术人员的薪酬结构，科研技术奖励办法、科技人员激励规则等，对业务人员（所谓销售）制定业务奖励办法等，激发大家活力（先预留空间，以防未来激励尺度更小）。
后两者都是国资国企改革重点强调的内容，尤其是科技人员激励、鼓励科技研发比较契合大政方针，是发展的导向，相对比较好实现。
话说回来，按现在国资监管的要求，混改公司的民营小股东（一票否决权都没得），基本没法谈股东权力，往往是行政管理大于强于法人治理。人事财哪个都管不到，不如安心收息，做做日常监督管理。
