周会的时候，老板让我们写4月想要改善的缺点，我想了一下，最大问题就是自己把所有事情都干完了，不放心别人去做，导致时间很挤，没有更多的时间去思考研究。
缺点：不会复制能力=不会培训人
改进：多沟通，相信组员
其根本就是对组员的要求标准和自己一样，但是组员的标准很多时候是达不到自己的高标准的，万事要求完美就只能自己做，没有意识到培训的重要性，再次复习培训重点。
企业最大的浪费就是一节有了智力成果，但是因为沟通的阻碍，没办法把这个结果复制一百倍，举例就是，一节有人能一天做10W销售额，但是他没办法把这个经验复制给其他人，这就是公司团体智力层面的巨大浪费。
所以要求所有核心骨干在增强业务实力的同时，必须学会清晰的总结方法论，以及方法论成套复制培养人的能力。
没有过程的结果是垃圾，因为这种没办法复制，是撞运气，昙花一现。
没有结果的过程是垃圾，过程很好，没有结果，我们要吃饭。
团体里但凡有一人到达9份，所有人都能跟上8分。
那么如何快速培训人上岗呢，可以总结以下流程
1、找对人，这个人可接受你的信息复制
2、输出方法论，应该不局限包括重点是什么，及格线是什么，优秀线是什么，有框架的表达
3、要求对方复述重点以及如何操作
4、马上要求他按他的复述产出
5、带他复盘两次他的产出，微调他到标准八分以上
6、大量产出，并且让他建议每日数据或者调整写研究日志
过程中可能不完全包括这些问题：
1、培训人听不懂，完全复述不出来，检查是不是自己都很不清晰，核查方法多找几人复述，自己没问题的情况下，换人
2、边做边抱怨，不想学，换人
3、建立标准之后，执行力不到位，目标是双方一同制定，凡事要催促，换人
把自己的问题写下来，今天开始改善，拍照放在座位上，走神发呆的时候多提醒自己，只有学会复制，才不至于忙碌和浪费，谨记。
2022.3.28
