第一次创造的终，是第二次创造的始。这就是以终为始。
运用：如何养成以终为始的习惯
怎样才能养成“以终为始”的习惯，成为自己的第一次创造者呢？要注意三件事。
第一，目标。确定你的目标，然后坚定地追寻目标。
第二、原则。有了目标之后，成为第一次创造者，你还需要一些基本的设计原则。
第三，计划。
如果没有第一次创造，许多人都会拼命埋头苦干，到头来却发现，追求成功的梯子搭错了墙。虽然看上去忙碌不已，或者非常享受，但这种享受，可能只是在泰坦尼克号沉没之前，拉开了躺椅。
两年前，我们公司在做季度主题学习月的时候，曾经把以终为始单独做了一期来宣传。作为一家上市公司，当时整体已经走下坡路好几年了。在业务、研发、人员管理上都出现了很多问题，矛盾的焦点还是在于公司不赚钱，季度和年度财报非常难看。所以，把以终为始提到台面上出发点是非常好的。但可惜的是，这件事并没有具体执行或者说没有找到执行的点，流于了形式。
作为一个中层的管理者，我经常也会很困惑。公司很喜欢给一个模糊的目标，寄希望让中基层管理者和普通员工去充分理解，然后积极主动的完成目标。或者给一个明显有问题的目标，不准反驳，寄希望于走一步看一步，用过程的优化作为完成既定目标的基础。结果团队的执行力越强，错的就越离谱。
这一年来，我所在的行业受疫情冲击很大，也逼着我对自己的工作和生活重新审视。再看以终为始，更有一番意义。
