这是一本500多字的巨作，内容非常多，涉及方面也非常广，我刚刚读完这本书。现在从以下四个方面，做一个简单的书评。希望可以给朋友们提供一些启迪和帮助。
一、阅读建议。本书共分为三个部分，第一个部分描述了作者的成长经历和公司的经营历程，这部分可以快速阅读，主要是为第二部分和第三部分提供背景支持，可以快速理解后边所形成的工作原则和生活原则；第二部分是生活原则可以精读，也是这本书核心的内容；第三部分是工作原则，可以选择性阅读，因为作者所创建的公司是投资类的基金公司，另外作者所描述的公司环境是西方经营环境，所说行业也是金融投资行业。所以这部分的工作原则没必要完全阅读，可以视自己情况而定。
二、全书核心重点。全局的拥抱现实、员工个人头脑极度开放和创意择优的文化是运营基础；正确的对待错误、加权式讨论和决策机制是工作方式；棒球卡、痛苦按钮、问题日志等操作工作和计算机系统是具体工具。
三、三个要点解析
1、全局的拥抱现实：视屏弃个人思维障碍和认知盲点。看到整个自然层面的真实和本质，能够认识到不同的人因政治立场、用脑方式、性格特点、专业特长和成长经历等不同从而导致的会产生不同的观点和结论。
2、正确的认知错误：把错误当成人生的宝贝财富，越早遇到越好。错误分成两个阶段度过，痛苦和反思。只有经历这两个阶段，才有可能，走向进步和成功。第一个阶段我们要通过具体的描述来把痛苦铭记于心，比如愤怒、生气、沮丧、惭愧等具体的心里感受。但我们绝对不可以只停留在痛苦这个阶段。我们要进行第二个阶段即反思，寻找解决方案，快速扭转败局。两个阶段，缺一不可第一个阶段是痛苦的、感性的、排毒的；第二阶段是冷静的、理性的、解毒的；错误跟历史一样。不会完全100%的重现。但总会规律性的发生。我们要做到的是。避免同类型的错误重复出现。
3、加权式决策：我通过收集信息和采纳别人的建议来做最终的决策。关键是要给不同的信息和信息提供人依据他们的专业程度、可信程度、岗位维度等不同设置权数，绝不是一比一的平均式投票，更不是全然不顾。
四、两类原则：生活原则重在理解螺旋式上升的五个步骤；工作原则在于通过公司一致的价值观凝聚人心、搭建开放和合作的文化氛围、通过选育用留汰的人才管理机制，再吧公司沉淀的原则纳入公司这个超级机器上以工作原则、会议模式和科学工具上去实践。
