一、枢纽职业
在转换职业时，我们往往遭受到一种阻碍：自己没有与想从事的职业相匹配的工作经验，无从到理想的行业和心仪的公司入职。
其实，在转换职业时，有一个良性循环：厌恶本职工作——寻觅"新欢"职业——在新欢领域取得良好表现——提升竞争力——在新欢领域就业——更爱新欢！由此可见，从找到新欢职业到获得良好表现的过程中，必然不是一蹴而就的，这中间就需要我们寻觅到枢纽职业，即能够掌握多方面知识技能，将来可以自由转换到任何行业或者公司。
书中给出的最有代表性的就是咨询师这个行业。以它为枢纽职业，绝对适合。毕竟做咨询师，会接触到各行各业不同领域的人士，便于扩张人脉；同时要解决和应对各种各样的难题，也同时磨砺自身的能力。
二、认清楚大公司与小公司的不同
大公司的管理未必适合创业公司
在《创业维艰》一书中，作者提出了大公司和创业公司的区别：创业公司一般青睐于大公司的管理人员，他们能力强、经验丰富，可以弥补创业公司经验不足的缺陷。另外投资人也会给创业团队建议或者压力，希望他们这么做。但是，大公司的自身管理人，未必适合创业公司。雇用大公司管理人，就像运动员服用兴奋剂，如果使用得当，你有可能刷新纪录；如果使用不当，你就会一败涂地。录用大公司管理人，有什么风险呢？
首先，节奏不匹配，大公司管理岗在大公司和创业公司的节奏，完全是天差地别。创业公司的主管，必须自己找事情做，每天不做出几个新方案，公司就会停滞不前。相比之下，大公司主管，已经习惯了等待邮件、等待电话铃声，等待下属的汇报，在小公司工作时，他会长期处于等待状态，无法与小公司的工作节奏相匹配。
其次，既能不匹配，常年在大公司工作的主管，通常擅长机构设计、流程改进以及部门之间的交流与配合。但是，创业公司的部门之间沟通交流很简单，也没有机构需要设计，没有流程需要改进，大公司主管擅长的技能，很难找到用武之地。
这就如同张晓龙在微信团队内部的一次分享，现在微信团队有1500人，有一天他在微信上发现了一个小问题，本来可以快速处理好的，于是他就写了封邮件，告诉负责相应板块的同事，结果同事反馈，这个修改我们要做一个计划，需要排期的，2个月以后就可以改好了。此时的张晓龙，就特别怀念当年他在做QQ邮箱的时候，整个团队当时只有十几个人，效率却比现在1500人高多了，当时有个什么好主意，发现了一个什么小问题，晚上发一封邮件，第二天早上发现已经改过来了。然而现在为了一大堆KPI考核，往往忽略了为用户创造价值，即便有一些人想出了一些创意的想法，磨来磨去，最后都没激情了。所以当你在羡慕大公司的时候，大公司的人也还在羡慕你这种初创团队了。
所以，从积极的角度来说，小团队更有空间来创新，小团队不仅可以更加有效率，而且创新起来也没有那么多障碍。因此，大公司与小公司在经营上有着天壤之别。
三、买卖的起点
在任何企业中，对企业有贡献的人，始终强大。这里我们分析两类人：一类属于企业的生意链突破口，他们为企业争取订单、拿到业务，属于企业的核心职位，这些人具备的要么是过人的能力，要么是人脉这种无形资产。
另一类属于"拿着金饭碗要饭吃"。他们分属企业的不同部门：内勤、技术、后援支持等，属于企业的寡妇职位，如若没有第一类人，这群人也始终没有订单、无法开工。
所以，当下的精英人士们，在做职位规划时，始终定位在买卖的起点，毕竟只有让企业有生意可做，自己才更能体现自身价值。
（无戒365极限挑战日更营 第138天）
