治疗师的移情和透明度
1.对领导者移情的原因：对先前某个客体的情感产生移情或置换现象；面对权威时的冲突心态——依赖、不信任、反抗、反依赖等——投射在治疗师身上；想在治疗师身上加入超凡特质的倾向，以便把治疗师当作对抗存在焦虑的避风港。
2.入座方式的移情：通常，团体成员会试着坐得离治疗师越远越好。成员鱼贯而入时，通常会选择较远的位置，而将治疗师两侧的位置留给晚来者以示惩罚。偏执的来访者通常坐在治疗师正对面，或许是为了观察治疗师；依赖性的来访者离治疗师很近。
3.非理性攻击治疗师的原因：有些是无助的依赖感（崇拜式的服从）造成的；有些反依赖者不断激怒治疗师，以此对他们的依赖做出与恐惧相反的反应；有些来方则试图去击败治疗师，以确认治疗师的完整与能力，就像是捏一下考虑屁股而能毫发无损的愉悦及力量感。P174
4.解决移情：一致性确认（鼓励来访者将自己对治疗师的印象，和其他成员对治疗师的印象相互印证。注意保持开放：即便只是单个成员的特殊反应，也可能存在某种真理）。治疗师的透明度（通过自我暴露，帮助来访者确认或推翻对治疗师的印象）。
5.团体领导者的参与和公平是团体生存和稳定所必需的，它使团体有力量驱逐成员、增加新成员以及运用团体力量完成治疗任务；治疗师恰如其分自我暴露是以际互动模式为基础的团体治疗的显著特征。
6.治疗师如何对待负性反馈：
通用原则：认真地接受（倾听、思考，并有所回应）；获得一致性确认（发掘别的成员的感受，若为事实，你必须证实它，否则会伤害而非促进来访者的现实检验能力）；检视你的内在体验（这个反馈适切吗？是否碰触到自己的内在体验？）
适切的反应：“你是对的，有时我会被你激怒，但我从未想过要遏止你的成长，从未从倾听你的经历中得到偷窃乐趣，也从没有想过减缓你的治疗而赚更多的钱，你说的这些从来没有存在于我们的关系中” “我确实会躲避你的某些问题，因为我发现它们其实无法回答。我不像你想像的那么智慧，我为你的顺从感到不安，我一直觉得你把自己贬得很低，把我看得很高。” “我从未感到你如此直接向我挑战过，尽管对我来说有些吓人，但也很新鲜。” “你给我太多比你优越的权力，让我觉得跟你在一起很拘束，很不自在。我觉得我得检查我说出的每一个字，因为你是如此看重我的所有言辞。”
7.治疗师自我暴露对团体的影响：在成员间尚未有治疗性沟通时，治疗师的自我暴露容易发生；能将团体互动转向比较有建设性且较敏感的方向；能使凝聚力很快得到增强。
8.透明度的“度”：所有事情都有中庸之道，治疗师有适当的隐瞒空间，最有帮助的治疗师决不是自我暴露得最彻底的人。
享利克.易人生在《野鸭》中所称的“关键的谎言”——对个人及社会的整合常是不可或缺的，它们不应该被轻视或为了诚实而骤然夺去。
若无冲突就无成长，最高的指导原则是责任，而非全然的暴露。治疗师对来访者及治疗工作负责（暴露能成为榜样和现实检验），成员之间也有一种人与人之间的责任（唯我独尊消失而共情能力增强），这样的暴露是有建设性的。
纯粹的宣泄本身起不到矫正的作用，认知上的学习或重建，似乎是必须的。
