第一重境界，是站在后端的视角工作，也就是自己的视角。
业务老大告诉你，马上有一个人要辞职了，需要招一个人，越快越好。然后HR就开始马不停蹄招人。
这就是后端的视角，别人让你做什么，你就做什么，没有自己的思考，这样的HR价值感相对较低。
第二重境界是中端的视角，也就是业务的视角。
比如你搭档业务老大，你具备业务的视角，熟悉业务流和业务规律，就能够知道，影响业务的关键节点是什么，需要招聘的人具备哪样的能力。
业务是动态变化的，你还要知道招聘的人要具备哪些潜力，而且知道哪一类人在这个岗位上具有稳定性，做到这些，你就能招来好的人。
中端的视角，需要你懂业务，而且搭档的人的层级不同，对你的要求也是不一样的。
跟老板搭档，那么你需要懂战略；如果跟总经理搭档，你需要理解战略到执行的这一部分；搭档基层干部，那么HR就要懂得基层干部的业务。
第三重境界，就是前端视角，也就是市场的视角。
当你对这个行业理解得非常深入，非常懂业务，深刻的知道客户的需求，能洞察到市场的变化，做到未雨绸缪。
当有了战略，有了目标，你就能知道该招多少人，都招什么样的人，从而储备人才，提前做好规划。
HR的客户在公司内部，要去参加公司的业务会，也要和业务团队混在一起。要去了解你的客户是一群什么样的人，和他们融入在一起，做到真正以客户为导向，客户长什么样，我就长什么样，慢慢地感情就自然融合在一起了，大家就会给你面子，当你有不懂的，他们才愿意教你。
之后，再去了解公司的业务和公司的客户，当你真正深入业务、懂得业务，训练自己，让自己具备前端思维。
2022年10月12日
