在工作中，你有没有遇到这样的情况，老板问你问题，而你心里不太确定，但又不想让老板看出你没做准备，就随便给出个答案，或者干脆说，“我觉得……”。 很多时候，老板问得急，他不喜欢答案模凌两可的答案，这时就需要我们提前准备，消除模糊。
在我工作的前一家公司，老板是位美国老头，做事坦荡、有魄力，领导力、行动力和管理力很强。他最喜欢说的一句话就是“Never Assume 不要揣测”，做事情他总要问清楚前因后果，不喜欢别人说差不多。其实Never Assume这个概念与消除模糊是一样的道理。
在《认识觉醒》那本书中，作者提到了三类模糊：
第一类，认知模糊；
人类越热爱学习，掌握的知识越多，攻克的难题越多，认知就会越清晰。
学习的过程中，学霸与一般学生的区别并不在于勤奋与否，而在于掌握学习的一套方法，比如对某一类型的题目勤于整理与归纳，对待错题不含糊，爱较真，爱钻研。
工作中也是一样，相信你也愿意和这样的人打交道：工作细致认真、条理清晰，做事有分寸。但实际上大多数人喜欢在模糊区打转，在舒适区里兜圈子，遇事能拖就拖，重复做熟悉的事情，对真正的棘手的事情选择拖延和逃避。
第二类，情绪模糊；
人们对未知的事情潜意识里会紧张和惧怕，比如公众演讲，会因紧张而说话颠三倒四，声音发颤。但其实镇定下来，达到“忘却自我”的状态，学会正视它，就不会再紧张了。
有时候心里总有说不清和道不明的感受，焦躁不安，坐卧不宁，这是因为这一件事情一直会困扰着我们，理不清，也不想理清，越想头越疼。其实这个时候正是直面痛苦的时候。比如面对着现在的工作，我不知道要不要辞职，老板给我画了一张饼，是不是能实现呢，她说的是不是我想要的? 如果不是，我想要的是什么呢？越想越乱的时候，就是情绪模糊的时候。但是痛苦不会消失，问题还是要解决，那就去逐条拆解它、分清优劣，再做出选择。
内部因素：
1.老板说的职业发展路径是不是我想要的？
2. 老板说的工作职责转变是不是我擅长的，我的优势在哪里？我能不能做到？
外部因素：
3. 新的校长值不值得信任? 她有哪些需要我学习的地方？
4. 公司的改革会持续多长时间，我能不能坚持到见到成效的那一天？
5. 我可以向谁求助？接下来我的行动是什么？我接下去要学习什么？
我想一一列出这些细节，一层层地向下挖，然后承认自己的无能也不是一件困难的事。
第三类，行动模糊；
行动模糊就是行动力不够，其原因在于选择模糊。因为没有明确的目标时，心中有很多欲望，既想做这个，又想做那个，就会哪个也做不好。所以把目标写下来，把它具体化、细节化、步骤化，摒弃那些杂乱的分支，思考把主要的时间和精力花在主要目标上面，就会减少很多迷茫和焦虑。
《超越感觉》一书中告诉我们，想要拥有清晰的逻辑，凡事不要凭模糊的感觉判断，要寻找清晰的证据。为了减少认知模糊，我们要努力学习并学会学习；为了识别情绪模糊，就要学会直面痛苦；为了减少行动模糊，就要确立清晰的目标。
