以下，来自于剽悍一只猫公号的文章（作者：剽悍一只猫）
如何让团队成员很有战斗力？
选对人，很关键。
还有一点，也非常关键。
三个字：让他上。
我跟大家分享我的做法：
001 在我们团队，我不是ceo，奕晴和孙小米是联席CEO，让她们上，她们进步会更快。
002 晨读君（芝兰）一开始对社群运营并不感冒，后来我跟她说，你去开训练营吧，她真开了，现在做得特别出彩。
003 我们办极致践行者大会，我从来都不去，都是让孙小米负责，每次都有不少亮点，口碑非常好。
004 我们全职团队现在每天都有20分钟的运动时间，我不去组织，而是让大家轮流做体育委员，当周的运动全部由体育委员安排，我发现，大家玩得挺好的，效果不错。
005 丹丹刚进来时显得很笨，我们让她做了牛人进化营的副营长，并且把一些非常重要的事情交给她干，一开始是挺让人惆怅的，但现在已经相当厉害了，令人刮目相看。
006 接下来，我们的极致践行者大会，也要让大家轮流当主理人，比如说，下一届大会，晨读君负责，再下一届，丹丹负责，咱们的运营牛人大会，由奕晴负责，孙小米当总顾问。
007 上一次我们搞团建，下午主要的课程，不是我来讲，而是让奕晴主讲，我当助教，辅助她把培训做完，说实话，她做得特别好，我跟她学到了不少东西，真是令人欣慰。
008 从下周开始，我们每周一都会有内训，由大家轮流当内训导师，负责当天的培训，我呢，只负责给经费，以及看大家给我交上来的报告。
009 领导者的角色是教练，教练应该让自己的学员多上场，而不是自己霸占舞台，让学员给你鼓掌。
010 再重复一遍：让他上。
我写完了，希望能给你带来启发。
PS：这篇文章的作者是剽悍一只猫，剽悍一只猫是谁？
知名学习社群“剽悍江湖”创始人，社群商业战略顾问，微信公众号矩阵有百万读者，咨询费20万/天。在“一块听听”平台，他有11W+听众，在该平台排名第一；在果壳旗下的“饭团”平台，他有12W＋订阅用户，在该平台排名第一；在“有讲”平台，其2018年度分享有17W＋听众，在该平台排名第一。
