听了混沌大学贾国龙的《组织制胜之道》，精神振奋。
首先是贾林男老师《为什么西贝的服务员总在笑》，从第三方视角讲述了西贝的企业文化：西贝黄金三角。竞争文化、分利文化和爱的文化。竞争文化，让员工充满动力，可以挖掘企业的活力。分利文化，与牛根生的理念类似，“人聚财散，财聚人散”。爱的文化，让我的印象很深刻，这招很能出动人心底的东西，触发人的内在动力，爱的文化相当于启动了人性和良知。让员工把每一个梦想写在墙上，具体，正能量，大声说出来。黄金三角促进人的全面成长，所以西贝的服务员总在发自内心的微笑，收获喜悦人生。
接着听了贾国龙的采访视频。
西贝如何度过疫情危机？如何看待发声之后引起的争论？以及西贝今后是否会考虑上市等？——2万人，停工时期，0收入，每个月1个亿的支出，让贾国龙非常焦虑。餐饮业和制造业不同，疫情对餐饮业的影响更大。以前不希望上市，觉得自己的现金流丰富，赚的钱可以跟员工一起分享，现在这个观念逐渐在发生改变。
西贝组织文化的核心是什么？为什么西贝可以长期保持对于员工的吸引力？——激励员工不断成长，给机会、给钱、给支持和爱，让员工们收获喜悦人生。
电商当道的时代，西贝的第二曲线在哪里？具体的打法是什么？西贝如何确保自己拥有发展第二曲线的组织能力？——方向是快餐，虽然还不知怎么走，但坚定方向。今年已经是第六年了，中间做到第二年的时候，不知道怎么走，停了半年，后面继续探索，预计今年或明年，会有具体的方案，现在暂时保密。
作为一名企业家的贾国龙，对行业发展的判断是什么？他如何理解创业这件事？
贾国龙说到，一个企业能走多远，做多大，其实就是看老板的格局，贝索斯、乔布斯、任正非、马云等等，无一例外。老板的格局，企业的规模，就是看老板和企业的学习力。贾国龙讲了每年花费1000多万，专门邀请国外的咨询公司做企业文化的培训，504个字的企业文化修改了20多版；带领全部高管花时间把企业制度、流程逐条优化；年底让员工自己报年终奖，90%基本符合。每一项都看出贾国龙对企业文化的重视和对企业成长的布局。企业怎么做？都是没日没夜干出来的。网上说996就受不了了，其实他们都是715，每周工作7天，每天15个小时，这就是餐饮人的常态。企业的长久发展机制会建立，但也要看到：企业的兴衰也是常态，即使以后西贝不存在了，但西贝的文化和西北人也会继续在社会上发挥他的价值。这一点华为的任正非也是这么认为的。
在贾国龙身上，看到中国企业家精神：踏实肯干、不断学习、对社会对企业极强的责任感和使命感。的确，真正具有企业家精神的人浑身散发的都是对企业、对工作、对员工的热爱和对社会的责任。听完贾国龙的访谈，觉得精神振奋，唤醒了自己对工作的热爱，坚定了个人不断成长的信心。
