社群运营变现百万的秘密
主持人：健康管理师，轻松愉快的故事中找到健康的方法！
群主一个人说话？社群运营有技巧，有分享、有打磨，轻松打造运营的能力！
时间官：演示倒数和到点的声音
红涛教练：
商业模式的六个理念：
多场景的流量接口、温暖感的用户体验、
立体化的结构、超粘性会员价值
高利益合伙人系统、可持续的社群生态
设计的四个原则：
架构：利他的起心
商业最高境界就是利他的商业模式
别人为什么要买你的产品？你要考虑什么？是否长久？找到你的位置，你的角色是什么？匹配你的被需求！一切都是围绕“利他”的思维。卖思想、卖观念。裂变靠广告，商业闭环，实现长期循环！最简单的做起，步步为营，有练习道场，做就是不一样。管一个群开始再管一个商业模式的大群！后面的跟踪和互动，打造价值品质高的群，时间愿意花在这里，就成功了！久而久之，就会购买你的产品！
商业布局环：使命环，有感召，利他的起心，学习少走弯路。
分配模式环：有利才来干，有钱赚，认同感和价值观，荣耀、到位……
心怀：收心，有名有利！
主持人：环环相扣，收获良多！下面欢迎海明教练！
海明教练：
包年制：落地的读书会，监督学习的场景，如：卖书，成为训练营（这就是深耕）不是买产品，而是买陪伴和服务
闭环思维：管理和转化，开会管理，不开会的运营不会做运营，用户和用户之间的链接，后期服务，社群管理的逻辑才能有效管理！
吃饭场景也可以升级了。
卖大米：家庭多少人，吃多少，到点就给客户送米，定期问候的商业服务。
发红包的商业模式：博关注，数据化管理，分析需求，需要才有市场，如：亲子教育、疗愈等，做调研分析才能深耕！心甘情愿的裂变！
愿意一起参与去玩，互动，商讨，仪式感很有意思，感恩的能量，变成习惯，提供服务和价值，才会走得更远！
主持人：收益良多！
答疑：
1.老年人照料中心，怎样联系更多人参与进来？
答：宣传渠道有什么？超市带销售，合作，共享，每个渠道都产生客户，搞有益的活动，没付费的也可以体验，可以进行转化。
2.100人的群，没有热起来！怎样带活？
答：活跃度，可以发红包，艺术打广告，群太多，本质引起依赖感，激活，可以群发，不能太多广告，引流朋友圈，让更多人关注到我，发案例，让对方看到有用的案例，进而关注到你！互动有话题，把握激活客户的机会！
3.医生，如何建立自己的社群？
答：提供更多有需要的服务，建立信赖感，如：喜欢拍照，请专业技术指导，看到价值！
阿紫姑娘：
社群运营的知识梳理
步骤
一.建群邀约
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二、管理员选定
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三、角色分工
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四、群规制度
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五、群里打卡文化及内容设定
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六、我们的服务流程
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七、群里的监督氛围
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八、顾客的互动引导
1.正式建群后我们自己的每一次引导都很重要，这一次21天引导为后续转换做铺垫还有为转介绍做准备
2.每个群服务到一定阶段一定要下一步的规划和部署
不活跃，补位，为什么要来？先认同，再认购，喜欢的，满足自己的精神需求，有没有人跟你玩，是很关键的。
氛围梯队：赋能的，主动求变，一起成长一起交流的，同频的感觉，全力以赴，有消息有回复，开会，价值观，分工，复盘，放权出去，娱乐带动，调研的，核心的，思维模型：需要三角形的脉络，（目标感、缺乏感、能力）
盯结果，结果是盯出来的，开会，汇报，检查，游戏人生，讲是很孤单，导演，演员，群众演员，有没有人围观，满足精神需求，玩起来，大家就不愿意走，有参与感，有活干，才同频共振，配合和协调，分享学员收获，找到自我的价值感！
我想到了：结果是盯出来的，运营模式就是演戏，有导演有演员有观众，要让消费者知道价值，找到可购买的需求。这个过程我们的定位，我们的初心，我们的服务宗旨，都要有一个明确的梳理和建立系统。
我的下一步行动：给我的团队开会，说说各自领域上的复盘，梳理我们的目标、过程和战略定位。打一场漂亮的丈，为她们注入能量。
深入基层，链接群众。
