导读：阿米巴模式是稻盛和夫独创的经营模式，京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。稻盛和夫在拯救日常时，全面推行的阿米巴模式。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
什么是阿米巴经营？
所谓阿米巴经营模式，就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业小商店的方式进行独立经营。
阿米巴经营的目的
阿米巴经营模式能够让组织结构创新，促使企业组织脱胎换骨。阿米巴经营有五大目的：1）实现全员参与的经营；2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3）实现高度透明的经营；4）自上而下和自下而上的整合；5）培养领导人。
阿米巴之间通过内部交易展开竞争
把市场机制引入制造现场，由客户决定价格，产品的最终价格并非完全取决于成本，而是取决于其价值是否能得到客户的认可。把成本结算价格方式转为订货型生产方式，将市场的变化迅速、直接地传递给制造部门，增加了感知市场的灵敏度。
使用单位时间核算衡量业绩
这一章节的概念很重要，单位时间核算的特色在于它简单易懂，即使不懂会计也同样可以轻而易举地运用自如。反映经营状况，评价员工为公司作出的贡献，单位时间核算的诞生是让员工了解经营的内容。销售部门的单位时间核算：总收益=销售额*佣金率；结算收益=总收益-费用；单位时间核算=结算收益/总时间。架构要点：只需追踪物品和票据的动向；出货即视为完成销售；没有库存盘点记账处理；购入即视为费用发生；没有自制半成品这一项；靠双眼进行库存管理，“买一升原则”可以节约库存成本、管理成本及库存利息；费用和劳动时间的分摊问题；劳务费不记入费用；员工不是成本；必须保证单位时间核算高于平均工资；充分理解基本原则。
运用时的注意事项：绝对不可以降低生产效率；以每个单月都盈利为目标。
单位时间核算的特色是简单易懂，坚持用金额表示，基于准确的数字展开竞争，及时统计出核算，各阿米巴第二天就可以统计出来反馈给现场。加速经营节奏，单位时间核算数据和结算数据密切相连，通过数据让每个角落都变得玻璃般透明，把数字交给现场管理，信任员工，交给现场员工管理，可以让员工们真正信服这些数据，并对自己的工作结果承担起更加强烈的责任。现场员工知道成本，把数据渗透到员工意识中，把时间渗透到日常经营中，因为单位时间核算是以一小时为单位，如果能让员工充分认识到这一点，员工就会自发产生一种“一小时”意识，主动采取各种措施寻找是合理的时间安排。当今，企业经营速度之快与过去不可同日而语，时间就是制胜的关键，需要连现场的员工都能意识到速度的重要性。
阿米巴经营的具体运行
一是认真实施PDCA循环，二是每月初如开阿米巴会议，提出明确目标，畅谈梦想，进行反思，彻底讨论直至所有人信服，三是制订年度计划，通过年度计划描述梦想，年度计划必须完成，让员工学会掌握公司的整体动向，四是制订月度计划，数据至下而上汇总，五是执行计划，重视现场，亲自确认，不通过电话，而是面对面的感受氛围，在晨会上不断复复各项数据。六是反馈结果，每天进行数字反馈，结账一小时后立即公布结果，然后立马反思。最后是评估结果，不掩饰业绩不好的结果，允许失败，完成年度计划的阿米巴中授予奖状或公司圆珠笔进行奖励，单位时间核算的结果不和奖金等金钱挂钩，委以重任是奖励方式。
阿米巴的分裂、合并、成长
按照领导人的意愿进行划分，划分目的是为了能看得更清晰，采取更加具体的改善措施，寻找能最大限度激发组织活力的划分方式，当成长起来后充当母体阿米巴，合并没有发展前途的部门，合并后由出色的领导人统一管理。
通过本书的学习，相信通过阿米巴经营可以实现企业变革。不要觉得企业中没有人才，而是人才的能力没有得到充分的发挥，一旦变成经营者，任何人都有可能发挥出无穷的潜力。目前没有充分发挥在于机制的设置，各平台的说法不一，目前陷入了迷茫，不知道从何处先下手了。下一步继续研读阿米巴相关书籍，向优秀的阿米巴经营企业学习。
