如果我做的比你好，这件事情就应该由我来做吗？
工作生活中我们经常会遇到上述问题，尤其在团队协作工作分配上。惯性地认为自己花1个小时能解决的问题，如果交给别人或者一个新手，还需要花时间去培训他们，那么完成一个任务最后估计得三天的时间。所以会选择很多大大小小的事情亲力亲为。这样做真的适合吗？但你也不难发现身边很多优秀的leader会懂得赋能给下属这又是为什么呢？解开这些问题的答案先了解两个词：比较优势和机会成本。
机会成本：我们为了得到某一样东西，通常都不得不放弃另外一些东西。在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。放弃掉的鱼，就是你选择熊掌的代价。
所有：所有的选择，都有机会成本
最大：机会成本是当前选择最大的那个代价
必然：机会成本，是你必然可选的选项。
比较优势：我做的比你好，也得你来做，事情应该交给机会成本最低的人。
运用比较优势，我们可以：
1、在不具备比较优势的事情上，主动出让；
2、在具备比较优势的事情上，果断进入；
3、不断降低自己在琐事上的比较优势。
通过上述理论部分你可以简单理解成一个数学公式：比较优势=绝对优势/机会成本
即使我做的比你好（我的绝对优势大），但是我的机会成本更大的话，那么比较优势也会降低。反之，绝对优势一般，但是机会成本很小，那么比较优势就会增加。所以如果要降低自己在琐事上的比较优势，就应该提高自己的机会成本。投资自己就是把自己的比较优势，集中在更有价值的事儿上。
小结：人的时间和精力是有限的，如何在有限的条件下获得最大的收益呢？遇事先花时间考虑这件事情背后的机会成本和比较优势。人尽其才，物尽其用，将比较优势诠释的淋漓尽至。
