请你喝一杯咖啡，陪我品一本书。
大家好，这里是樱子的咖啡馆，我是樱子。
本周分享的书籍是《你要如何衡量你的人生》，作者是克莱顿·克里斯坦森，詹姆斯·奥沃斯，凯伦·迪伦。
在这本书里，作者提出了，关于人生中的事业、亲密关系、正直这三个方面的问题，即：
我如何确定——
我将获得事业的成功和幸福？
我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉？
我过着正直的生活，从而远离犯罪？
接着作者就用自己所研究的理论来回答了这三个问题。
我在读这本书的时候，正在准备关于大学新生生涯发展规划入门知识的主题分享。作为刚刚开始大学生活的新生不免有些不适应，我认为这可能是因为，与高中有高考相比，进入大学之后目标感大大减弱。所以我建议新生可以开始思考自己的生涯发展规划，并且我将分享的重点放在对新生自己大学四年目标的探索和设定上。
因此，本周的的书籍，我也主要从“如何设定自己真正想要的目标”这个问题来进行分享。
本书告诉我们，设定自己真正想要的目标有以下几个要点：
1、通过动因理论，认识清楚你为什么想做某件事
2、找到自己最需要的东西
3、设定有效目标的三个组成部分：画像、认同感、标尺
我们一一进行解释。
1、通过动因理论，认识清楚你为什么想做某件事
首先我们了解一下动因理论。动因理论说的是，人们做某件工作的动因包括两种：基础因素和动力因素。
基础因素不好就会给人带来不满，所以必须解决坏的基础因素，确保你不会对完成工作感到不满，比如，要有安全舒适的工作环境，和同事关系融洽，有足够的物质回馈——但这只能让你不讨厌这项工作。
动力因素才是让我们非常满意并爱上工作的关键，比如要有挑战性、获得认可、责任感、个人成长，而且动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
那么对于设定目标而言，你必须先清楚为什么想做某件事，或者说，你做某件事的动因是什么，是基础因素还是动力因素。如果是动力因素，那么很好，你会能以此为动力来助力你的目标实现；如果只有基础因素，你可能就要对自己的心态、衡量标准作出调整，给自己创造更多动力因素为主导的能量，以防基础因素一旦减弱或缺失导致动力减弱、目标难以达成。
2、找到自己最需要的东西
作者介绍了“需要完成的工作”这种思维模式，意思是说，导致我们购买某种产品的机制就是“我需要完成一项任务，这个产品能帮助我达成这个目的。”所以，提升产品的关键在于，找到顾客需要的东西要完成什么任务，改善产品使产品更好地帮助顾客完成它。
在设定目标时，我们需要找到的就是，我们设定的目标实际上要帮助我们完成什么任务。以我自己为例：小目标比如，我要设计的前期分析阶段建好一个场地模型，目的是要帮我更好地认识清楚现场的各种条件；大目标比如，我一年要完成黄金海盗100本书打卡，目的是要帮我养成阅读输出的习惯，同时广泛涉猎和积累各个领域的知识。
清楚目标背后的原因，才能更好地改进目标的设定，用目标帮助你完成任务。
3、设定有效目标的三个组成部分：“画像”、认同感、标尺
有效的企业目标包含三个组成部分：“画像”、认同感、标尺。“画像”是指团队对企业在发展道路上最终形成的样子的想象；目标要发挥作用更需要所有成员对画像有强烈的认同感；成员可以以这一目标为标尺准则来评价自己的工作，将成员们凝聚在朝企业目标前进的道路上。
而对于个人而言，“画像”，就是确定愿景，就是你真正想达到的目标的样子；如何使这些愿景、目标在心中保持，就需要知道你如何才能认同并忠诚于这个目标，从而引导你在过程中做出的各个选择；在达到目标的过程中要不偏离目标，就要找到正确的标尺，帮助你看到全局。
总结一下，本书告诉我们，设定自己真正想要的目标有以下几个要点：
1、首先想想你做某件事的动因，辨别其中的基础因素和动力因素，认识清楚你为什么想做某件事
2、找到自己最需要的东西，才能更好地改进目标的设定，用目标帮助你完成任务
3、给自己的目标“画像”、拥有对目标的认同感、以目标为标尺，让自己不偏离设定的目标，更好地达成。
分享就是最好的学习。
今天就分享到这里，谢谢你的到来，我们下周见。
