缩影创业道路人和事
创业者提问创业者的问题总是尖锐的。因为每个人都想为自己正日夜头疼的问题，从他人的回答中寻找到解决方案。
创业是一场马拉松长跑赛
无论在什么赛道，都在考验心力/脑力/体力
心力上提升
脑力上提升
体力上提升
商业的价值从资源使用效率开始
01
只要能提升资源的使用率
都算是创造了商业价值
读《资源革命》有感。此书从一个世纪以来连续发生的危机及人们的应对，来阐释对未来和世界的态度。
这本《资源革命》，是由麦肯锡前资深合伙人斯蒂芬·赫克和美国能源部前顾问马特·罗杰斯合著的一部新作。前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。
书中分析了正在进行中的资源革命，让我们看清未来：未来100年，哪12种产业将主宰世界？特斯拉电动汽车、Zara服装、页岩气，三者有何相通之处？3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者又将如何改变全世界的工业？从找工作到找投资，到底哪个领域的人才最吃香？未来15年，来自中国、印度新增的25亿中产阶级将如何生活？字里行间意在表明，资源枯竭是一百年来最大的商机。
所有的问题症结在能源，解决之道是“资源革命”，而互联网恰巧给人类带来了“福音”。作者提出了资源革命的五大原则：资源替代、消除浪费、提高“可循环性”、最优化和虚拟化，并详细评述了三星、特斯拉等公司基于这五大原则颠覆商业和生活的创新之举。从不同的思维角度开启了商业价值的另一面，挺有意思。
02
哪里有危机
哪里就酝酿着创新的种子
在传统思维中，节能降耗与发展经济似乎是一对不可调和的矛盾，总要顾此失彼。
但这这本书指出，其实我们完全可以改变目前的能源消耗方式，整合社会资源，优化提升资源使用方式，向旧有的浪费要效益，以“负成本”创造出“双重红利”来优化社会发展，甚至为经济发展增加助益。哪里有危机，哪里就酝酿着创新的种子。
当然，在创新的过程当中，需要持续的资本投入，需要企业家的眼光和坚持以及时机的判断，事实上一门生意，不完全取决于技术，如果你太超前了，你的研发费用会很高，生产成本也会很高，投入的资本将非常大，而使自己没有竞争力，甚至可能死在黎明前。一种技术被商业应用产生价值，需要有特定的环境，可以解决存在的问题，并且可以用规模生产降低成本，从而可以让社会承受得起，否则，不会有市场，就很难有利润，就很难生存下去。
识其人/阅其事
创业路上相互守望
作者 / 杨建
专研领域：顶层/商业模式设计（投融资方向）
品牌经营策略
主投医药/食品/文化产业
