作为内部培训组织，需要做哪些准备？
物料准备：
1、 电脑、投影、激光笔
2、 会议打印资料
3、 样品、展示品、辅助用品
主题确认
主题确认，需要跟老板沟通会议主题，希望通过培训达到的目标。
人员分工
主持、讲者沟通，工作人员分工。
流程确认
会议议程确认，工作人员过流程，确认电脑、投影、样品工作正常。
设计开场、衔接及结尾。
关注开头的坡道，如何让听众觉得今天的培训和大家有关，为什么我需要花半天的时间来听今天的课程？
“大家觉得，在销售xx的过程中，我们需要知道什么？”“卖的是什么？有什么用？如何卖出去?”“关于目标客户、漏斗管理、如何销售我们之前分享了很多，今天我们请到了非常专业的工程师，来跟我们聊一聊卖的是什么，如何用？怎么用？”
流程介绍：基础介绍，竞品参数分析，操作演示，实际操作与考核；
让大家记住的点：如何进行演示和操作。
结尾：感谢大家的积极参与，欢迎大家更多的反馈相关信息，疑惑大家一起探讨，希望可以成为更专业的销售，实现更多的销售。
定期跟进
进一步的进展，分区域考核（理论/实操），后续销售跟进。
