作者：任正非，2017年3月27日
来源：任正非在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话
观望
将来作战中心授权前移，监督也随之前移。要选拔有资历、认真负责的优秀干部担任子董，同时提高监管能力。
未来五至十年，公司将按1500亿美金销售收入规模来实施业务组织改革。 公司董事会和它的咨询性质委员会侧重于确定制度和规则，而不是讨论决策具体项目。 国家层面就是作战平台，BU是作战中心、利润中心。系统部主任要从机会发现、合同生成、合同交付、合同服务等端到端全流程承担责任。构建一个新的分权制衡机制，作战线越短越好，直接指挥作战单元，对作战结果承担责任。 子公司BU承担利润权重大，销售收入权重小；总公司BU利润权重小，销售收入权重大。当然，我讲的长远，现行改革不用那么深。 作战平台和监管平台同时前移，基层要发挥作用，我们需要层层组织承担起责任来。
现在我们有18个销售收入20亿美金、34个销售收入10亿美金的代表处。能否提升岗位职级，提高作战能力和监管能力。同时，我们也要选拔有资历的人来担任子董，合理化调整职级和薪酬，让大家积极去冲锋。
