​一大早，领导就在部门群里转了糜萌在卖萌日推送的文章《“我是来你们公司学习的……”“你特么交学费了吗？”》，并配上了『共勉』二字。我小心翼翼打开链接，原来整篇都是延续了糜萌一直延续的风格：怼职场新人。我默默看了一下部门群成员，好像就我一个刚毕业的，其他最少都是工作五年的。这。。。好吧，感谢组织和糜萌老姐姐教我做人！

我也不知道我们这些应届大学生怎么就对不起人民对不起党了，刚刚经历被房东催租的心累，还要莫名其妙的被怼。糜萌，你要用的黄瓜又不是被我吃了，招你惹你了？

针对职场新人，糜萌的教做人主要体现在以下四个方面：

1.把公司当学校，坐在那儿等人教

2.布置的工作，觉得做不好，索性不交了

3.内心戏特别多，玻璃心，一点小事都哭

4.总说“我觉得”、“我想要”，不懂互利和合作

而对于糜萌这样的公司来说，我招了你就是过来给我干活的，公司是用来赚钱的，不是拿钱养着你的。而糜萌的心态，通过文字给人感觉就是：都给你这么多工资了，活干的不好，还不能说你几句了？还不能教育教育你了？不找你收学费，那都是因为我心宽体胖！

而我也确实采访过身边一些刚毕业的朋友。有4位以上的朋友都已经换过工作，3位考虑换工作。问到他们离职的原因，大同小异的都是：学不到东西。其实我也有过这样的困惑，但是我的这种困惑，一方面来源于自己对职业发展的不清晰，更多的来自于对已在公司没有融入感。而这种融入感就体现在没有任何性质的培训，没有任何的工作职能的扶持，没人任何形式的放权。直接上手就是干，大有跳骚市场上吆喝的，来，你会什么？好，那你就做这个。

但是，与此矛盾的另外一面好像又是绝大多数的公司又特别乐此不疲地招聘应届大学生这样的职场新人。既然职场新人有诸多不好，那么这些公司是不明白还是就是脑残？

于是，我知乎了一下为什么很多职位都要招「应届毕业生」？大多数的回答里都有：工资低；一张白纸，可塑性强。

那么，对于一张白纸而言，

你提的各种要求无法被满足之前有没有进行谆谆教导的培训？

作为一个架构完善的部门，职场老人交接工作的时候是否清晰明了？

作为一个成熟运作的公司，是否有健全的员工培训体系？

……

如果都没有，凭什么要求收学费！

你见过哪个成熟健全，应届生争先恐后争抢offer的公司对职场新人说：来，交学费吧。（当然，相应的这些公司对录用的要求条件也会更高）

所以，所有的矛盾都是源于需求的不匹配。

既然如此，那么对不起，这是不是你们公司的人事有问题呢？糜萌这类的公司对这样的职场新人不满，你又何必招新人呢？直接用有经验的职场老人不就好了么。经过了3轮以上的面试，都洞察不到应聘者的需求跟公司的期望不符？

这是职场新人的不职业还是职场老人招聘的不专业？

入职3个多月都没有新员工培训，都没有企业文化的洗脑，就要我写公司企业宣传的文案。微信公众号没有任何产品资料素材，就需要规划出每月4篇图文内容（不含海报推广）。

当然了，你或许会说这是某些公司的个别案例，但是我相信糜萌的这四点也只是个别案例，不要把帽子扣在职场新人头上，职场老人就没有问题了么？

上班第一天就说：你身上还是有一些学生气质。

自己手头工作能推给新人做的，自己坚决不做。

放假头一天，职场老人首先临阵脱逃不来上班。

出差报销，多开发票这事我都不用提，不顾同事影响先去嫖一把。

……

这些也都是职场老人应有的风范？

职场新人是稚嫩，不大愿意表露自己不满的情绪，但不代表他们愿意为您的英明决策背锅，否则最终的结局只能是一拍两散，江湖再见。而这时，你就有大把的理由表明：你看，我说的没错吧。职场新人太脆弱。而职场新人只能在某个烧烤摊上抿了一口酒：我那个领导真是傻逼！

好了，一腔怒火怼完糜萌这样的职场老人之后。我爽了，接下来心平气和的解决问题：

针对糜萌说的这四点也不见得就是职场新人的学生气质，这就是因人而异的个人性格。所以，这事也别扣上职场新人、职场老人的帽子，咱就事论事。看不惯这四点直接说，对职场新人下达任务有什么期望也说明白。职场新人除了公司的培训之外，自己也需要多保持主动性去学习。工作3个多月，有一点收获是来自于我最不喜欢的一位同事：职场上，所有的工作都是源自于关系。先搞定跟这个人的关系，工作就好展开了。

所有公司赠送的offer，早已在暗中标好了价格。

“她就是这样一个讨人喜欢的人

连上帝都愿意亲吻她的脸颊

God kissed her on the cheek

and there she was”

——『你为什么来上海』