今天晚上是第一场同侪督导，对于怎么玩法，大家都有点懵。幸好在主持老师的带领下，我们一步一步地跟流程走下来了，整个督导最多的时候有21人参加，坚持到最后也16位同学老师，相当的大阵势。
督导大概有4个流程，第一步，被督导的咨询师也就是案主陈述5分钟的个案情况和需要被督导的点。第二步，每位参与督导的同侪提出1~2个问题，然后案主简单澄清回应。第三步，每位参与督导的同侪再逐个陈述案主做得好的3个点和可以提升的1~2个点。第四步，大家反馈收获。
刚开始看案例信息，感觉有点复杂，没有找到主线，但总觉得有点不对劲的地方。来访者咨询的目标是“想找清楚自己的方向，到底是找工作还是创业？”结果是来访者认定自己要创业。对创业的期待很高，但是对创业的各种付出和风险是不明确的，给我的感觉是用理想的创业作为没有找到工作的替代。
然而为什么会这样？怎么做才更恰当？问题在哪里？我也没有思路，随着大家的发言，我只能提出找工作和创业的优缺点不清晰，特别创业的时间投入，精力投入，资金投入等有没有清楚的理解，并且找工作和创业的目的是分担家庭经济负担、兼顾照顾小孩等，这些诉求与创业的付出需要似乎不是很吻合。如果真的创业，她需要的资源有哪些，她有的又是哪些？
经过大家的共同反馈还有主持老师的反馈，对我特别有启发的是以下的三点：
一，来访者说的“适合”是什么含义什么标准？课上老师有说过凡是形容词多是模糊概念，一定要澄清。以后一看到这些词语，就要有敏感度。
二，什么都想要，往往是价值观太模糊不清晰的表现，所以不能有效决策。
三，期待管理，也是咨询目标澄清。一方面这个贯穿整个咨询流程，需要不时地确认，另一方面，咨询目标需要有侧重不能贪大求全，个案咨询中，一次咨询的时间有限，每次只能解决一个核心问题，不要妄想面面俱到。
再记录几个注意点：
一，写督导咨询报告的注意事项，1）要控制字数简明扼要，2）需要被督导的咨询过程要详细描写。
二，咨询初始，要界定是什么问题，如果是定位问题，需要的次数会多些。分别是1）先疏理中长期的愿景。2）自己有什么能力。3）找卡点。4）具体目标的行动方式。（以上针对工作5年以上的来询者）
三，如果中途转换咨询目标，要与来询者确认。
今天晚上很有收获，开心！同时今天下午与一位咨询师朋友探讨一个案例后，她认为我的核心挖掘能力不错，还主动推荐我给她一位职场遇到困惑的朋友，心里有些小确幸，感谢信任和认同。
