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用五步法完成OKR与业务的融合
OKR与业务的融合成为OKR落地过程中重要的环节，同时也成为很多企业有效推进OKR的一个卡点，很多HR小伙伴们都在持续的追问着这个问题。
今天我们总结了五步法，来帮助企业完成OKR与业务的融合。
第一步，形成组织内部的战略共识，公司内部大范围的使命、战略、方向性的宣贯，形成自上而下的拆解和自下而上的涌现
第二步，提升成员的人才密度、对齐认知，从更大的范畴来思考业务和探索业务的本质，形成集体直觉并有效的推演和试错
第三步，更换发动机、强化员工的内驱力，有效使用公司现有的资源建立起内部的客户价值导向机制
第四步，以KR为流程节点的量化指标，设计全新的端到端的业务流程
第五步，OKR是业务推进过程中的一个个的节点，OKR跟业务是天然合一的，OKR是将抽象变具象，将模糊变清晰，将被动变主动，将静止变动态。
