今天我们继续探讨《高效能人士的七个习惯》中的第六个习惯：统合综效，即创造性合作的原则。

这句话的核心含义是什么呢？

当我们的观点与他人不同时，不要急于否定对方。相反，我们应该将其视为一个宝贵的机会，因为通过这种方式，我们可以深入了解他人对同一问题的不同看法，并学会从多个角度审视问题。

正如书中所言，如果我们在沟通中总是意见一致，那么交流的价值就会大打折扣。真正的收获往往来自于观点的分歧。每个人对同一事物的看法都会有所不同，我们应该包容这些差异。在坚持自己观点的同时，也要认真思考他人的观点是否合理，以及它们是如何形成的。

作者用了一个非常巧妙的表达：如果一位聪明才智的人与我们意见相左，那么他的观点中必定包含我们尚未领悟的深意，值得我们去探索。这里的关键在于，作者并没有说对方比我们更聪明，而是强调对方看到了我们可能忽略的方面。这种表述既避免了情绪上的对立，也维护了我们的自尊心。

这与瑞·达利欧在《原则》一书中提出的观点不谋而合。当遇到不同意见时，我们不应急于反驳，而是应该注重理解和吸收。最终的目标是解决问题，而不是固执地维护自己的观点。这种开放和包容的态度，正是创造性合作的基础。

不要觉得观点不一致就是被冒犯或者被挑战了。统合综效意味着整体大于部分之和。也就是说，各个部分之间的关系不仅是整体的组成部分，更具有激发、分配、整合和激励的作用。我们要追求的是1+1>2的效果，组合产生的效果要远远超过单打独斗的效果。

统合综效的精髓在于判断和尊重差异，取长补短。所谓的统合、综效和创造性合作，就是在开放的心态下，结合习惯4（双赢思维）和习惯5（换位思考）的原则，集思广益，博取众长，充分整合资源，以实现效益最大化。

要实现效益最大化，首先需要理解沟通的层次。沟通可以分为三个层次：

第一个层次是低层次的沟通。在这个层次上，大家之间的信任度很低，人与人之间相互提防，步步为营。这种沟通的结果只能是输或赢，不可能出现双赢的模式。

第二个层次的沟通原则是彼此尊重的交流方式。为了避免冲突，双方都很有礼貌，但不一定会设身处地为对方着想。这种沟通缺乏创造性，无法做到1+1>2。

第三个层次就是统合综效，它意味着1+1可以等于8、16，甚至1600。第三层次的沟通统合综效源自高度的信任，能够实现真正的创造性合作。

每一位参与者都能深刻理解并全心投入这种创造性的事业。大家积极寻求第三条道路，那么具体该如何实现统合综效和双赢思维的第三种选择呢？

首先，建立情感账户，为良好沟通奠定基础。

其次，减少双方发言的阻力，营造畅所欲言的交流环境。

第三，保持强大的内心，不畏惧被他人影响，乐于汲取不同的见解，拓宽视野。

第四，尊重差异，理解不同个体的情绪和视角。

自然界中的物竞天择，正是统合综效的最佳典范。

最后，为大家提供一些可操作的建议：

1. 想象身边有一位与你想法截然不同的人。主动询问他对项目或问题的看法，认真倾听并评估不同的观点。

2. 列一张清单，写下所有激怒你的人。如果你的内心足够强大，愿意重视他们的不同意见和观点。

3. 在急需团队合作的情境中，思考需要具备哪些条件，以及如何创造这些条件，并将其写下来。

4. 当你与他人发生争执和冲突时，试着站在对方的角度思考，寻找对双方都有利的解决方式。

请始终相信，一定存在第三种选择。不要局限于你对我错或我对你错的二元对立，而是寻求更广阔的解决方案。

一定存在第三种选择，能够让双方都实现共赢。这种模式超越了非此即彼的思维局限，为双方创造了更大的价值空间。