读《卓有成效的管理者》
有效管理者专注于贡献。
常常问自己“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献？”
关注贡献是在以下三个方面取得有效性的关键：
1、自己的工作：包括工作内容、工作水平、工作标准、工作影响。
2、人际关系：包括与上司、同事、下级的关系。
3、管理工具的应用：诸如会议或报告等。
专注于贡献让管理者超越自己的专业领域、自己有限的技能、自己的部门，把注意力投向整个组织的绩效，投向组织的外部，要学会从服务对象的角度去思考问题。一个组织的产出，其根本目的都是服务于服务对象，专注于贡献，就是明确自己的工作目标，同时探寻这份工作当中尚未得到发掘的潜力，否则，不仅会把目标定的太低，而且可能会把目标搞错，最重要的是，会把自己的贡献定义得太窄。
