一、完成项目，而不是完成任务
1、把每一件具体的事都归入一个更大的框架或蓝图中；
2、项目是比任务更高的一种形态，任务多变，又没有条理或是大的目标，而项目有一定的结构和具体的目的；
3、建议阅读卡尔·纽波特的绝妙指南——《完成的艺术》。
二、设定最后期限
1、不仅给一个完整的项目设定最后期限，同时还给重要项目的每一个阶段设定最后期限；
2、把重要期限写下来。
三、每周回顾
1、每7天给自己90分钟的独立思考时间；
2、评估一下你所做的工作和最后期限的相符情况，还要评估一下你的错误和弱点有哪些，及时作出调整；
3、回顾完成后，顺便决定下一周将要完成哪些计划和任务。
四、避免硬时限
1、硬时限是他人强加的期限，是任务的到期日，是老板制定的时间表，是填表格的最后时间；
2、根据我们自己的实际情况，给自己制定一个软时限。
五、帕金森定律
1、帕金森定律表明“只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。”这意味着如果给你两个小时完成一项任务，你就会花将近两个小时。而如果给你30分钟，你只会花30分钟。
2、问自己一个问题“这个计划有多少价值？”，然后设定一个最后期限。
六、霍夫施塔特定律
1、你在一件事上花费的时间总是要比想像得要多。
2、把你最坏情况下使用的时间乘以2，就是你理想的截止时间。
七、感激懒惰
如果懒惰意味着不必要的事情一件也不做，那就是优点。
八、框架规划
制定一个框架规划意味着你只需要规划出在行动之间绝对必要的一些要素就可以了。只需要做那些一旦开始就无法更改的准确决策。那些有多个选项的灵活决策就留到后面来做。
九、不要重新发明轮子
在你的项目里找捷径。
1、去掉价值低的特征来节省时间；
2、通过花钱买他人时间。
十、快速样品制作
项目样品制作指的是你的项目的第一个产品应该越简单越好。只需要一些必要的特征来展示你的想法。例子如下：
1、在写一个完整的软件程序之前先写一个小型的应用；
2、给你的小说找出版社之前先写一本电子书；
3、作为一个自由职业者，在寻找客户之前，先免费做一些小型项目的技巧型工作。
十一、别按照时间来获得报酬
你应该按照自己完成的工作而非花费的时间来获得报酬。3小时能完成工作列表上的事情，就只工作3小时，而不是干满8小时。
十二、被逼出来的生产效率
在压力之下产生生产效率是最佳的。2个方法：
1、安排更多工作；
2、先休假，先去做一些放松的事情，把工作压缩到更短的时间内。
十三、每日标记
列一份你希望自己每天关注的能够提高生产力的好习惯清单，每天你做到哪一点，就把哪一点划掉。比如：
1、晨礼；2、自律；3、避免拖延；4、把时间放在最重要的位置；5、朝着一个重要目标努力；6、工作不分心；7、完成每日工作；8、把重要的事情放在紧急事情的前面；9、运动。
十四、制定一个出口策略
出口策略就是当你完成一个项目，为接下来做什么而制订的一份计划。当你完成了一个几个月的大项目后，你会做什么？当你完成了每日目标后，你会做什么呢？
